Coordination Régionale PACA

Coordination Régionale PACA http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca petit texte ici Coordination Régionale PACA pcassuto 2013-06-19T11:25:55Z La GPEC, huit ans après http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2013/06/05/la-gpec-huit-ans-apr-s <a href="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/" target="_blank"><img src="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/wp-content/uploads/PMarzin.jpg" alt="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/wp-content/uploads/PMarzin.jpg" width="65" height="72" align="left" /></a>Par <a href="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/author/pierre/" target="_blank" title="Articles par Pierre Marzin" rel="author">Pierre Marzin</a>. Vous vous rappelez de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)? Pour mémoire, c'est l'anticipation des besoins en compétences, adaptée au développement de l'entreprise ou autrement dit, de quelles compétences l'entreprise aura, ou n'aura plus, besoin demain. Devenue obligatoire pour les entreprises de plus de trois cent salariés avec la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005, la GPEC devait faire l'objet de négociations avant le 1er janvier 2008. Cinq ans après, <a href="http://www.groupe-alpha.com/data/document/rapport-final-etude-dares-gpec-2910121.pdf" target="_blank">l'étude commune</a> du Groupe Alpha et de l'université de Poitiers nous permet de faire le point sur sa mise oeuvre et sur son impact sur les pratiques de gestion des RH. Son premier enseignement est que dans leur grande majorité, les accords étudiés s'appuient sur un "triptyque: observatoire des métiers-référentiels métiers et passerelles entre les métiers". L'ensemble forme un cadre très formel de compréhension des évolutions prévisibles des métiers et des compétences, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, des documents récapitulant le contenu des métiers ainsi que les possibilités d'évolutions de l'un à l'autre. Hormis ce triptyque, les accords ne provoquent pas l'augmentation des moyens de la fonction RH, ni le développement d'outils RH innovants. Ils sont plutôt l'occasion d'une rationnalisation des outils RH existants, particulièrement ceux ayant trait à l'accompagnement individuel (entretien professionnel, Dif, Bilan de compétences, VAE...). <a href="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/la-gpec-huit-ans-apres-2/" target="_blank">Suite de l'article...</a> <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/&usg=ALkJrhinTI6N_41Hqna-rvnwI5fHsNOBTw" target="_blank"><img src="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/wp-content/uploads/PMarzin.jpg" alt="http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/wp-content/uploads/PMarzin.jpg" width="65" height="72" align="left" /></a> Ag <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/author/pierre/&usg=ALkJrhg2CkVOe4fKf-MohBC38g6Q9Gm2bg" target="_blank" title="Airteagail ag Pierre Marzin" rel="author">Pierre Marzin</a>. Cuimhnigh an GPEC (bainistiú ar aghaidh le poist agus le scileanna)? Chun an taifead, is é an réamhaíocht riachtanas scile, in oiriúint le forbairt na cuideachta nó i bhfocail eile, cad a scileanna an Beidh cuideachta nó nach bhfuil, is gá amárach. Éigeantach do chuideachtaí le níos mó ná trí chéad fostaithe leis an dlí comhtháthú sóisialta an 18 Eanáir 2005, bhí an GPEC a dhéanfar a chaibidil roimh an 1 Eanáir 2008. <a href="http://translate.google.com/translate?hl=en&sl=fr&tl=ga&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2013%2F06%2F05%2Fla-gpec-huit-ans-apr-s" target="_blank">Níos mó</a>... </div> GPEC 2013-06-05T00:16:30Z pcassuto GPEC, une opportunité pour tous http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2013/05/06/gpec-une-opportunit-pour-tous <a href="http://recruteurs.apec.fr/Recrutement/Pratique-RH/Cette-semaine/Gestion-RH/GPEC-une-opportunite-pour-tous" target="_blank"><img src="http://recruteurs.apec.fr/var/apec_site/storage/images/media/medias-delia/actualites-icono/apec-rh-4/couverture-apec-rh-4/1032767-1-fre-FR/Couverture-Apec-RH-4.png" alt="http://recruteurs.apec.fr/var/apec_site/storage/images/media/medias-delia/actualites-icono/apec-rh-4/couverture-apec-rh-4/1032767-1-fre-FR/Couverture-Apec-RH-4.png" width="149" height="55" align="left" /></a>Si les PME et PMI ne sont pas concernées par l'obligation légale relative à la GPEC, elles ont pourtant tout à gagner à s’inscrire dans cette démarche de progrès. Lentement - seuls 600 accords ont été signés en octobre 2011 – mais sûrement, la GPEC s’impose comme une démarche à moyen ou à long terme destinée à favoriser la mobilité des salariés au sein des entreprises et des territoires et à les fidéliser. Pour preuve près de 90% de ces accords s’inscrivent dans une réflexion anticipatrice des besoins et des ressources. « Depuis cinq ans, les entreprises ont vécu une succession de lois sociales, de réglementations sans parvenir toutefois à les mettre en lien. Aujourd’hui, la priorité est donc de construire une approche intégrée destinée à mettre en cohérence les accords concernant les seniors, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, mais aussi la pénibilité, la négociation annuelle obligatoire, la formation », précise souligne Didier Tichkiewitch, directeur des activités Apec. Une approche dont la GPEC pourrait être le pivot central, le fil rouge. En conduisant l’entreprise à s’interroger sur sa stratégie, son avenir, son environnement, la démarche GPEC ne se contente pas d’acter les inadéquations. Elle conduit également à la mise en place de mesures correctives tant en termes de gestion de carrière que de recrutement ou encore de formation. La GPEC territoriale au service des PME/PMI Une démarche globale qui n’est pas réservée aux seules grandes entreprises. Si les entreprises de moins de 300 salariés ne sont pas concernées par l’obligation légale de négocier, elles sont néanmoins conduites à anticiper les évolutions de leur environnement immédiat et les compétences dont elles ont besoin. Reste qu’elles ne sont pas toujours « équipées » en matière de RH pour mener cette réflexion. En leur apportant des solutions concrètes, cette démarche coordonnée des entreprises et de tous les acteurs locaux de l’emploi et de la formation, doit leur permettre de travailler sur ces problématiques. Pour accompagner son déploiement au plus près du terrain, l’Apec, soutenue par OPCALIA, troisième collecteur français au titre de la formation professionnelle a développé un programme d’aide et de conseil destiné aux PME-PMI pour les années 2011 et 2012. Décliné en action de 5 à 8 jours d’intervention, ce programme leur permet un diagnostic économique et RH. Un état des lieux suivi par un plan d’actions comportant les mesures et outils prioritaires, ainsi que les indicateurs de suivi et de pilotage à 3 ans. 63% des frais de conseil, déplacement et d’ingénierie sont pris en charge par l’OPCA, pour toute entreprise ne bénéficiant pas d’un accord de branche. (1) Source ANACT` Article extrait d’Apec RH #4, le magazine trimestriel de l’Apec aux entreprises. Pour plus de renseignements, contactez-nous par mail: <a href="mailto:apecrh@apec.fr" target="_self">apecrh@apec.fr</a>. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cen&rurl=translate.google.com&u=http://recruteurs.apec.fr/Recrutement/Pratique-RH/Cette-semaine/Gestion-RH/GPEC-une-opportunite-pour-tous&usg=ALkJrhgPOu6j3FBdDpWEVpUz3Vh7aZthGA" target="_blank"><img src="http://recruteurs.apec.fr/var/apec_site/storage/images/media/medias-delia/actualites-icono/apec-rh-4/couverture-apec-rh-4/1032767-1-fre-FR/Couverture-Apec-RH-4.png" width="149" height="55" align="left" /></a> If SMEs and SMIs are not affected by the legal obligation on the GPEC, yet they have everything to gain registration in the improvement process. Slowly - only 600 agreements were signed in October 2011 - but surely, the GPEC itself as an approach to the medium or long term intended to promote the mobility of employees within companies and territories and loyalty. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2013%2F05%2F06%2Fgpec-une-opportunit-pour-tous&langpair=fr|en" target="_blank">More</a>... </div> GPEC 2013-05-06T23:30:20Z pcassuto AGEFOS PME lance son Offre de service de GPEC Territoriale http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2013/05/01/agefos-pme-lance-son-offre-de-service-de-gpec-territoriale <a href="http://www.agefos-pme.com/" target="_blank"><img src="http://www.agefos-pme.com/fileadmin/user_upload/30-Regions/00-National/60-Actualites/img/Plaquette_Offre_GPECT_AGEFOS_PME_Page_1.jpg" width="80" height="113" align="left" /></a> Premier OPCA (Organisme paritaire collecteur agrée) de France, AGEFOS PME propose à l’ensemble des acteurs territoriaux désireux d’être accompagnés, son Offre de service pour le développement de démarches collectives et territoriales de développement des emplois et des compétences (GPECT). Pour l’avenir des Territoires <a href="http://www.agefos-pme.com/fileadmin/user_upload/20-Partage/pdf/Plaquette_Offre_GPECT_AGEFOS_PME.pdf" target="_blank" title="Découvrir l'Offre de service territoriale par AGEFOS PME">Plaquette de présentation de l'Offre de service territoriale AGEFOS PME</a> Des enjeux majeurs pour positionner le territoire dans la dynamique Emploi-Formation Dans un contexte inédit de crise économique et de tensions sur l'emploi, AGEFOS PME considère que leur résolution passe notamment par la territorialisation des actions. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT) élargit le dispositif de <a href="http://www.agefos-pme.com/fileadmin/user_upload/20-Partage/10-Employeur/fiche-pratique/Fiche_GPEC_AGEFOS_PME.pdf" target="_blank">GPEC</a> et la réflexion sur l’avenir des emplois à l’ensemble des acteurs du monde économique et politique d’un territoire: TPE-PME, Grandes entreprises, groupes, élus locaux, État, partenaires sociaux, collectivités territoriales, opérateurs de l’emploi… La GPECT vise à développer, à long terme et en synergie, la compétitivité des entreprises et l’attractivité des territoires. Ancrage-Anticipation-Accompagnement: une Offre de service nouvelle pour l'action territoriale Convaincu de la nécessité et des potentialités des démarches de développement territorial de l'emploi et des compétences, AGEFOS PME présente aujourd’hui une gamme de services, spécialement conçue pour ses partenaires des territoires, avec la garantie d’une marque de fabrique AGEFOS PME. À l'appui de son expérience territoriale et forte de sa connaissance du tissu entrepreneurial et des spécificités de chaque région, AGEFOS PME propose à ses partenaires un accompagnement de qualité à chacune des phases clés, de la définition des besoins des entreprises à la construction de parcours de formation pour les salariés et les demandeurs d’emploi, de la gestion de la gouvernance entre plusieurs acteurs au suivi et à l’évaluation des projets. Le rôle d'AGEFOS PME est d'apporter des solutions adaptées aux besoins Emploi-Formation de chaque projet et de chaque territoire. La valeur ajoutée du réseau AGEFOS PME Avec le soutien du Fonds social européen (FSE) au titre du programme ‘Compétitivité régionale et emploi 2007-2013’ et à l’appui d’un panel d’une vingtaine de projets, l'objectif d'AGEFOS PME est de se doter d’une méthodologie pour intervenir auprès des TPE-PME dans le cadre de démarches territoriales de GPEC, en tenant compte de la diversité des situations identifiées et des spécificités de la contribution des OPCA. L’Offre de service territoriale AGEFOS PME se traduit notamment par un large éventail de démarches (plateformes RH, GPEC sectorielle ou de filière, GPEC collective, GPEC territoriale et Gestion territoriale des emplois et des compétences) et donc par une intervention adaptée à chaque contexte permettant de mieux articuler les dispositifs et d’optimiser les moyens financiers. Par exemple avec des projets comme celui de Châtellerault (GPECT dans le cadre d’une démarche de revitalisation), celui du Bassin d'Alès (Plateforme RH et ADEC territorial) ou celui du Dijonnais/Nièvre/Auxerrois/Chalonnais (Gestion anticipée des compétences et des emplois sur les territoires - GACET). <a class="pdf" href="http://www.agefos-pme.com/fileadmin/user_upload/20-Partage/pdf/Fiche_GPECT_FSE_AGEFOS_PME.pdf" target="_blank" title="Télécharger la fiche GPECT FSE">Cartographie des projets accompagnés dans le cadre du programme d’appui national AGEFOS PME/FSE</a>. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://www.agefos-pme.com/&usg=ALkJrhheG1pxHBXvXqi50H3rPW2RxcCKuw" target="_blank"><img src="http://www.agefos-pme.com/fileadmin/user_upload/30-Regions/00-National/60-Actualites/img/Plaquette_Offre_GPECT_AGEFOS_PME_Page_1.jpg" width="80" height="113" align="left" /></a> An Chéad OPCA (Joint eagraíocht bailitheoir údaraithe) na Fraince, Molann AGEFOS FBManna léir ar mian leo a bheith in éineacht lena Togra le haghaidh fhorbairt na cineálacha cur chuige comhchoiteanna agus críochach le forbairt na poist agus le scileanna (GPECT) gníomhaithe críochach. Don todhchaí na Críocha <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://www.agefos-pme.com/fileadmin/user_upload/20-Partage/pdf/Plaquette_Offre_GPECT_AGEFOS_PME.pdf&usg=ALkJrhiQCJOLj3dLhE5Q4cagJWAK57oMrw" target="_blank" title="Faigh amach an tairiscint críochach seirbhíse AGEFOS fiontair bheaga agus mheánmhéide">Bróisiúr i láthair leis an tairiscint Seirbhíse Críche AGEFOS fiontair bheaga agus mheánmhéide</a> Dúshláin mhóra do shuíomh an limistéar laistigh Oiliúint ag an Obair dinimiciúil. <a href="http://translate.google.com/translate?hl=en&sl=fr&tl=ga&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2013%2F05%2F01%2Fagefos-pme-lance-son-offre-de-service-de-gpec-territoriale" target="_blank">Níos mó</a>... </div> GPEC 2013-05-01T06:02:33Z pcassuto La GPEC a-t-elle encore un avenir? http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2013/03/30/la-gpec-a-t-elle-encore-un-avenir <a href="http://www.focusrh.com/" title="focusrh"><img src="http://www.focusrh.com/squelettes/images/logo_RH.jpg" alt="FocusRH" width="149" height="47" align="left" /></a>Le 19 mars dernier, l’IAE de Paris a organisé une journée d’études centrée sur la GPEC, ses intérêts, mais également ses limites. Bilan et retours d’expérience avec Patrick Gilbert, expert RH et professeur à l’IAE de Paris. Que révèlent vos recherches sur la GPEC? Nous avons audité 12 entreprises et mené près de 200 entretiens avec des dirigeants, des représentants syndicaux, des managers et des collaborateurs, pour évaluer les effets des accords de GPEC. Premier constat, les démarches portent moins sur la prévision que la prévention. Cela s’explique en grande partie par le manque de visibilité des entreprises à moyen et long terme. La GPEC, élaborée à l’origine sur les bases de la planification stratégique, est davantage présente dans les discours que dans les pratiques. Les entreprises préfèrent accompagner les salariés, en termes d’information et d’orientation (sur de nouveaux métiers, des compétences émergentes, etc.), pour préparer l’avenir des ressources humaines. Ce constat signe-t-il l’échec de la GPEC? Si l’on s’en tient aux ambitions affichées, les résultats ne sont effectivement pas à la hauteur. Mais il n’est sans doute pas possible de faire beaucoup mieux avec la GPEC, qui propose un cadre à la GRH. Ce n’est pas une solution miracle, mais un élément qui renforce et encadre des initiatives RH prises par l’entreprise, comme le DIF, la VAE, le bilan de compétences ou les cartographies métiers. A elle seule, la GPEC ne produit pas d’innovations. <a href="http://www.focusrh.com/formations/gpec/a-la-une/la-gpec-a-t-elle-encore-un-avenir.html" target="_blank">Suite de l'article...</a> <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://www.focusrh.com/&usg=ALkJrhh0cru7SH-If8Xr8x9PhXupiVLv5g" title="focusrh"><img src="http://www.focusrh.com/squelettes/images/logo_RH.jpg" alt="FocusRH" width="149" height="47" align="left" /></a> Ar 19 Márta, d'eagraigh an IAE Pháras lá staidéir dírithe ar GPEC, a leasa, ach freisin ar a teorainneacha. Measúnú agus aiseolas le Patrick Gilbert, AD saineolaithe agus ollamh IAE bPáras. <a href="http://translate.google.com/translate?hl=en&sl=fr&tl=ga&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2013%2F03%2F30%2Fla-gpec-a-t-elle-encore-un-avenir" target="_blank">Níos mó</a>... </div> GPEC 2013-03-30T13:54:23Z pcassuto Opca 3+ s'engage pour la GPEC et le handicap http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/handicap/2013/01/29/opca-3-s-engage-pour-la-gpec-et-le-handicap <a href="http://www.arftlv.org/" target="_blank" title="Page d'accueil de l'Agence Régionale de la Formation"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Le site de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" width="86" height="46" align="left" /></a>Les partenaires sociaux des Industries de l’Ameublement, du Bois, des Matériaux pour la Construction et l’Industrie et de l’Inter-secteurs Papiers Cartons ont signé, le 11 octobre 2012 avec l’Etat, un <a href="http://blog.univ-provence.fr/www.opca3plus.fr/actualite/380_Signature_d_un_accord_cadre_national_au_titre_de_l_EDEC" target="_blank" title="Communiqué de presse d'Opca 3+">accord cadre national</a> portant sur un Engagement de développement de l'emploi et des compétences (EDEC). Conclu pour une durée de 28 mois, du 1er septembre 2012 au 31 décembre 2014, cet accord est destiné aux entreprises (PME/PMI) des trois inter-secteurs et dont le capital humain est fragilisé en raison de difficultés économiques et/ou industrielles. Il a pour objectif général de permettre un développement de l’emploi en assurant une meilleure adéquation entre les compétences des salariés et les besoins des entreprises. <a href="http://www.arftlv.org/actualites/13871__0/Opca_engage_pour_GPEC.aspx" target="_blank">Suite de l'article...</a> <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://www.arftlv.org/&usg=ALkJrhiHPhraJUinGXtJgLas5dxNNElYjw" target="_blank" title="Baile an Oiliúna Réigiúnach"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Tá an suíomh Oiliúna Réigiúnach ar feadh an tsaoil (ARFTLV Poitou-Charentes)" width="86" height="46" align="left" /></a> Sóisialta Tionscail comhpháirtithe Troscán, Adhmad, Ábhair Foirgníochta agus Tionscail agus cártaí páipéar Idir-earnála a síníodh 11 Deireadh Fómhair, 2012 leis an Stát, a <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=en&rurl=translate.google.com&sl=fr&tl=ga&u=http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/handicap/2013/01/29/www.opca3plus.fr/actualite/380_Signature_d_un_accord_cadre_national_au_titre_de_l_EDEC&usg=ALkJrhhz6CLhP7RayEKvOmTijhuHdqTKMw" target="_blank" title="Preas Ráiteas Opca 3 +">chomhaontú creatlaí náisiúnta</a> maidir le tiomantas d'fhorbairt na fostaíochta agus scileanna (EDEC). <a href="http://translate.google.com/translate?hl=en&sl=fr&tl=ga&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fhandicap%2F2013%2F01%2F29%2Fopca-3-s-engage-pour-la-gpec-et-le-handicap" target="_blank">Níos mó</a>... </div> GPEC Handicap 2013-01-29T22:23:55Z pcassuto La démarche d'ingénierie de développement des compétences de la marine nationale http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/12/24/la-d-marche-d-ing-nierie-de-d-veloppement-des-comp-tences-de-la-marine-nationale <a href="http://www.arftlv.org/" target="_blank" title="Page d'accueil de l'Agence Régionale de la Formation"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Le site de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" width="107" height="57" align="left" /></a>La politique d'apprentissage de la marine nationale vise le développement des compétences du personnel au juste besoin, au juste moment et au juste coût. Une circulaire décrit la démarche d'ingénierie de développement des compétences et les outils associés. Cette démarche est destinée à permettre l'identification et la satisfaction d'un besoin en compétences. Elle met en cohérence l'analyse de l'emploi avec l'apprentissage dispensé par les écoles et les unités. Elle s'applique à l'ensemble des formations de cursus et des stages mis en oeuvre dans le champ de responsabilité de la direction du personnel militaire de la marine. <a href="http://circulaire.legifrance.gouv.fr/pdf/2012/12/cir_36214.pdf" target="_blank" title="Circulaire n° 16 du 26 octobre 2012">Circulaire n° 16 du 26 octobre 2012</a>. <a href="http://www.arftlv.org/actualites/13703__0/demarche_ingenierie_developpement_competences_marine.aspx" target="_blank">Suite de l'article...</a><a href="http://www.arftlv.org/actualites/13706__0/Organisation_mise_oeuvre_formations_personnel_militaire.aspx" target="_blank"> Organisation et mise en oeuvre des formations du personnel militaire de la marine</a> Une instruction définit l'organisation générale de la formation et de la validation des compétences des militaires au sein de la marine nationale. Elle fait le point sur les divers modes de formation mis en oeuvre au sein de la marine. Toute certification professionnelle (inscrite au RNCP) délivrée par une école de la marine est accessible par la VAE. <a href="http://circulaire.legifrance.gouv.fr/pdf/2012/12/cir_36221.pdf" target="_blank" title="Instruction n°10 du 14 novembre 2012">Instruction n°10 du 14 novembre 2012</a>. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://www.arftlv.org/&usg=ALkJrhiqzBdPeOVFwkxa0avE1ULmTpgKFw" target="_blank" title="Αρχική σελίδα τη&sigmaf; Περιφερειακή&sigmaf; Εκπαίδευση&sigmaf;"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Η ιστοσελίδα τη&sigmaf; Περιφερειακή&sigmaf; Εκπαίδευση&sigmaf; σε όλη τη ζωή (ARFTLV Πουατού-Σαρέντ)" width="107" height="57" align="left" /></a> Μαθαίνοντα&sigmaf; πολιτική του Πολεμικού Ναυτικού είναι η ανάπτυξη των δεξιοτήτων του προσωπικού μόνο που χρειάζεται, την κατάλληλη στιγμή και στο σωστό κόστο&sigmaf;. Μια εγκύκλιο&sigmaf; περιγράφει τι&sigmaf; δεξιότητε&sigmaf; μηχανική&sigmaf; διαδικασία&sigmaf; ανάπτυξη&sigmaf; και εργαλεία. Αυτή η προσέγγιση έχει ω&sigmaf; στόχο να επιτρέψει τον εντοπισμό και την ικανοποίηση τη&sigmaf; ανάγκη&sigmaf; για δεξιότητε&sigmaf;. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F12%2F24%2Fla-d-marche-d-ing-nierie-de-d-veloppement-des-comp-tences-de-la-marine-nationale&langpair=fr|el" target="_blank">Περισσότερα</a>... </div> GPEC 2012-12-24T00:26:56Z pcassuto GPEC et formation continue à l’aune des accords d’entreprise… http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/12/21/gpec-et-formation-continue-l-aune-des-accords-d-entreprise <div id="header_logo"> <a href="http://blogtfs.afpa1.host.privilis.com/?p=2933" target="_blank"><img src="http://blogtfs.afpa1.host.privilis.com/wp-content/themes/default/images/bandeau_logo.gif" width="71" height="71" align="left" /></a> </div> Par Paul Santelmann, Responsable de la Prospective à l’AFPA. Deux recherches de type monographique (équipe IAE et équipe centre études et prospective du groupe ALPHA) relatives aux accords d’entreprises sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ont été présentées le 19 décembre à une matinée d’études de la DARES. Ces éclairages viennent à point pour alimenter la négociation entreprise autour du fonctionnement du marché du travail. En effet cette négociation, rendue difficile par le contexte de progression du chômage de masse, porte précisément sur l’amélioration de l’articulation entre les politiques RH des entreprises et le fonctionnement du marché de l’emploi. La question de la « sécurisation » des parcours professionnels est posée dans ce débat qui interpelle l’anticipation des transformations qualitatives et, si possible, quantitatives des métiers mais aussi la place de la formation dans la négociation collective. <a href="http://blogtfs.afpa1.host.privilis.com/?p=2933" target="_blank">Suite de l'article...</a> <div> <div id="header_logo"> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cen&rurl=translate.google.com&u=http://blogtfs.afpa1.host.privilis.com/%3Fp%3D2933&usg=ALkJrhiBsXMc0d3IXpNkfXxYnKW5wVGR3g" target="_blank"><img src="http://blogtfs.afpa1.host.privilis.com/wp-content/themes/default/images/bandeau_logo.gif" width="71" height="71" align="left" /></a> </div> By Paul Santelmann, Head of Foresight at the AFPA. Monographic research Two (IAE team center and team group studies and prospective ALPHA) on company agreements on the management of jobs and skills (GPEC) have presented on December 19 in a morning study DARES. These lights come in time to feed the trading business around the functioning of the labor market. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F12%2F21%2Fgpec-et-formation-continue-l-aune-des-accords-d-entreprise&langpair=fr|en" target="_blank">More</a>... </div> GPEC 2012-12-21T23:04:57Z pcassuto Accords d’entreprise sur la GPEC - réalités et stratégies de mise en œuvre http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/12/01/accords-d-entreprise-sur-la-gpec-r-alit-s-et-strat-gies-de-mise-en-uvre <a href="http://www.carif-oref-gpe.com/" target="_blank"><img src="http://www.carif-oref-gpe.com/templates/template/images/logo_carif_03.png" border="0" alt="cariforef" width="156" height="105" align="left" /></a>Séminaire de restitution « Accords d’entreprise sur la GPEC: réalités et stratégies de mise en &oelig;uvre » Objectif: présentation des résultats de deux recherches financées dans le cadre de l’appel à projets lancé en 2010 et intitulé: « Accords d’entreprise sur la GPEC: réalités et stratégies de mise en &oelig;uvre ». <a href="http://www.semaphores.fr/data/document/prog-seminaire-gpec_19-dec-2012.pdf" target="_self">Programme</a>. Bulletin réponse ci-dessous et de le renvoyer par retour de mail à <a href="mailto:dares.mar@travail.gouv.fr" target="_blank">dares.mar@travail.gouv.fr</a>. Le nombre de places étant limité, vous devez vous inscrire avant le 14 décembre et une confirmation de votre inscription vous sera envoyée ultérieurement. <a href="http://www.semaphores.fr/data/document/prog-seminaire-gpec_19-dec-2012.pdf" target="_blank">Séminaire DARES</a> Présentation des recherches effectuées dans le cadre de l’appel à projets « Accords d’entreprise sur la GPEC : réalités et stratégies de mise en oeuvre », Mercredi 19 décembre 2012, 9h à 12h30 - Salle Marcelle Henry I et II - 39/43 quai André Citroën 75015 Paris. La Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) organise un séminaire de présentation des résultats de deux recherches financées dans le cadre de l’appel à projets de recherche lancé en 2010 sur les « Accords d’entreprise sur la GPEC: réalités et stratégies de mise en oeuvre ». Cinq ans après la loi instituant l’obligation de négocier la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) pour les entreprises et groupes de plus de 300 salariés, il s’agissait à la fois de comprendre la manière dont ces accords ont été conclus et déclinés opérationnellement, mais également d’appréhender plus largement comment ils participent aux transformations des modes de gestion des ressources humaines dans les entreprises. Si les auteurs constatent les diffi cultés associées à un chiffrage et un suivi précis des outils et dispositifs inscrits dans les accords, ils n’en concluent pas pour autant à leur inefficacité. Les accords de GPEC ont en effet permis aux représentants des directions et aux organisations syndicales de travailler ensemble dans de nouveaux cadres de discussion. Ils ont également contribué à enrichir les échanges sur les évolutions de l’emploi. Néanmoins, leur mise en oeuvre a été fortement contrainte par le contexte économique dans lequel s’est élaboré l’accord et par les incertitudes entourant les évolutions quantitatives et qualitatives futures de l’emploi. De ce fait, la GPEC mise en oeuvre dans les entreprises étudiées semble s’attacher davantage à prévenir les évolutions des emplois et des compétences qu’à les prévoir. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://www.carif-oref-gpe.com/&usg=ALkJrhgF9SsHDD4jqZjcocaWOE6yuI4bOw" target="_blank"><img src="http://www.carif-oref-gpe.com/templates/template/images/logo_carif_03.png" border="0" alt="cariforef" width="156" height="105" align="left" /></a> Αποκατάσταση σεμινάριο "συμφωνίε&sigmaf; τη&sigmaf; Εταιρεία&sigmaf; με gpec: πραγματικότητε&sigmaf; και τι&sigmaf; στρατηγικέ&sigmaf; για την εφαρμογή" Στόχο&sigmaf;: Να παρουσιάσει τα αποτελέσματα δύο ερευνητικών έργων που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο τη&sigmaf; πρόσκληση&sigmaf; υποβολή&sigmaf; προτάσεων ξεκίνησε το 2010 και με τίτλο «Οι συμφωνίε&sigmaf; για τι&sigmaf; επιχειρήσει&sigmaf; gpec:. Πραγματικότητε&sigmaf; και τι&sigmaf; στρατηγικέ&sigmaf; για την εφαρμογή" <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://www.semaphores.fr/data/document/prog-seminaire-gpec_19-dec-2012.pdf&usg=ALkJrhgX_j6C76pDd6AOLLvXMe0pZIHIpw" target="_self">Πρόγραμμα</a>. Απάντηση παρακάτω φόρμα και στείλτε την με e-mail επιστροφή <a href="mailto:dares.mar@travail.gouv.fr" target="_blank">dares.mar@travail.gouv.fr</a>. Ο αριθμό&sigmaf; των θέσεων είναι περιορισμένο&sigmaf;, θα πρέπει να εγγραφείτε πριν από τον Δεκέμβριο 14, και μια επιβεβαίωση τη&sigmaf; εγγραφή&sigmaf; σα&sigmaf; θα σταλεί αργότερα. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F12%2F01%2Faccords-d-entreprise-sur-la-gpec-r-alit-s-et-strat-gies-de-mise-en-uvre&langpair=fr|el" target="_blank">Περισσότερα</a>... </div> GPEC 2012-12-01T23:19:43Z pcassuto La GPEC - de la loi aux pratiques http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/11/20/la-gpec-de-la-loi-aux-pratiques <a href="http://www.groupe-alpha.com/fr/toute-actu/analyses/gpec-loi-aux-pratiques,137.html" target="_blank"><img src="http://www.groupe-alpha.com/static/images/common/logo.gif" border="0" alt="Logo Groupe Alpha" width="220" height="51" align="left" /></a>"La GPEC: de la loi aux pratiques": cette lettre rend compte de l'étude commandée par la Direction de l'Animation de La Recherche, des Etudes et des Statistiques du Ministère du Travail visant à analyser l'impact de la loi du 18 janvier 2005 portant obligation aux entreprises de plus de 300 salariés de négocier en leur sein des accords de Gestion Prévisonnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC). Cette étude, réalisée par la Centre Etudes et Prospectives du Groupe ALPHA et le <a href="http://cerege.labo.univ-poitiers.fr/" target="_blank"> Centre de Recherche en gestion de l'Université de Poitiers (CEREGE)</a> avait notamment pour ambition d'évaluer l'impact de la loi sur les pratiques de gestion des ressources humaines et de dialogue social dans les entreprises soumises à l'obligation légale. Alors qu'on débat et qu'on négocie aujourd'hui sur la compétitivité des entreprises et sur la sécurisation de l'emploi, l'étude montre qu'en dépit de progrès significatifs, nous sommes encore loin du compte pour faire de l'anticipation des mutations une démarche pleinement utile et efficace. <a href="http://www.groupe-alpha.com/data/document/lettre-cep-11-gpec-loi-aux-pratiques.pdf" target="_blank">Télécharger la Lettre du CEP</a>. CONCLUSION La GPEC connait un déploiement très contrasté selon les contextes d’activités et les modèles stratégiques. Cette diversité renvoie aux différences observées dans le niveau d’appropriation des accords. Il n'y a pas, à l’évidence, de relation mécanique entre le droit et l’action et, en la matière, la notion de "bonnes pratiques" est à relativiser. Pour autant, plusieurs facteurs pourraient contribuer à favoriser l'appropriation des outils de la GPEC. Ainsi, le renforcement de l’articulation entre les volets collectifs et individuel de la démarche suppose un minimum de décentralisation et de décloisonnement de la fonction RH. La mobilisation dans ce cadre des RRH de site et de branche et l’implication de l’encadrement de proximité dans l’accompagnement des personnels et l’explicitation des dispositifs d’accompagnement (DIF, VAE, bilans de compétences, parcours qualifiants,…) est indispensable. De même, une mise en oeuvre efficace des accords suppose d’impliquer les parties prenantes, notamment les RH locaux, les responsables opérationnels et les organisations syndicales dans la co-production de l’instrumentation de GPEC. Enfin, la GPEC doit trouver sa traduction concrète dans l'élaboration des plans de formation, ce qui suppose aussi une plus grande implication des représentants des salariés, à travers une négociation intégrée de ces deux dispositifs. <a href="http://www.groupe-alpha.com/data/document/lettre-cep-11-gpec-loi-aux-pratiques.pdf" target="_blank">Télécharger la Lettre du CEP</a>. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://www.groupe-alpha.com/fr/toute-actu/analyses/gpec-loi-aux-pratiques,137.html&usg=ALkJrhj37_E_BiwqSZu4D_mhGHmwihTfvw" target="_blank"><img src="http://www.groupe-alpha.com/static/images/common/logo.gif" border="0" alt="Alpha Group logo" width="220" height="51" align="left" /></a> "Η gpec: πρακτική του νόμου" η επιστολή αυτή αναφέρει μελέτη που εκπονήθηκε από το Τμήμα Έρευνα&sigmaf; Animation, Μελετών και Στατιστική&sigmaf; του Υπουργείου Εργασία&sigmaf; να αναλύσει τον αντίκτυπο τη&sigmaf; νομοθεσία&sigmaf; τη&sigmaf; 18 Ιαν του 2005 απαιτεί από τι&sigmaf; εταιρείε&sigmaf; με περισσότερου&sigmaf; από 300 εργαζόμενου&sigmaf; να διαπραγματευτούν τι&sigmaf; συμφωνίε&sigmaf; του&sigmaf; στην διαχείριση Prévisonnelle των θέσεων εργασία&sigmaf; και των δεξιοτήτων (gpec). Η μελέτη, που διενεργήθηκε από το Κέντρο και των προοπτικών Ομάδα Μελετών και την ALPHA <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://cerege.labo.univ-poitiers.fr/&usg=ALkJrhjewk7FYdUSVUD38TUzVFcmE8At5w" target="_blank">Κέντρο Διαχείριση&sigmaf; Ερευνών στο Πανεπιστήμιο του Πουατιέ (CEREGE)</a> είχε Ειδικότερα, ο στόχο&sigmaf; για την αξιολόγηση των επιπτώσεων τη&sigmaf; νομοθεσία&sigmaf; σχετικά με την πρακτική τη&sigmaf; διαχείριση&sigmaf; των ανθρώπινων πόρων και τον κοινωνικό διάλογο σε εταιρείε&sigmaf; που υπόκεινται σε νομική υποχρέωση. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F11%2F20%2Fla-gpec-de-la-loi-aux-pratiques&langpair=fr|el" target="_blank">Περισσότερα</a>... </div> GPEC 2012-11-20T22:15:03Z pcassuto Les actes du séminaire sur la GPEC Territoriale en Poitou-Charentes sont en ligne http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/11/18/les-actes-du-s-minaire-sur-la-gpec-territoriale-en-poitou-charentes-sont-en-ligne <a href="http://www.arftlv.org/" target="_blank"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Le site de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" width="96" height="52" align="left" /></a>Le séminaire sur la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences Territoriale en Poitou-Charentes: « Les territoires se mobilisent pour l'emploi et la compétitivité », a réuni près de 200 personnes, le 5 octobre dernier, à La Rochelle. Ont été abordés le bilan et les perspectives de la démarche de GPECT au niveau national ainsi que les dynamiques en Poitou-Charentes au travers de présentation d’actions territoriales et de filières (Charente et mécatronique, La Rochelle/Rochefort et l’aéronautique, Thouars et la filière bois, etc.). Retrouvez le programme, les photos du séminaire, les documents présentés ainsi que la synthèse en ligne sur <a href="http://www.iris.asso.fr/index.php/service-infos/webhebdo/1386-les-actes-du-seminaire-sur-la-gpec-territoriale-en-poitou-charentes-sont-en-ligne" target="_blank" title="le site internet du Séminaire GPEC Territoriale en Poitou-Charentes">le site internet du Séminaire GPEC Territoriale en Poitou-Charentes</a>. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://www.arftlv.org/&usg=ALkJrhiqzBdPeOVFwkxa0avE1ULmTpgKFw" target="_blank"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Η ιστοσελίδα τη&sigmaf; Περιφερειακή&sigmaf; Εκπαίδευση&sigmaf; σε όλη τη ζωή (ARFTLV Πουατού-Σαρέντ)" width="96" height="52" align="left" /></a> Το σεμινάριο για το Σχεδιασμό Διαχείριση&sigmaf; για την απασχόληση και τι&sigmaf; δεξιότητε&sigmaf; εδαφική Πουατού-Σαρέντ: "Το ράλι εδάφη για την απασχόληση και την ανταγωνιστικότητα", παρακολούθησαν περίπου 200 άτομα, στι&sigmaf; 5 Οκτωβρίου, Λα Ροσέλ. Συζητήθηκαν τα αποτελέσματα και τι&sigmaf; προοπτικέ&sigmaf; τη&sigmaf; GPECT προσέγγιση σε εθνικό επίπεδο και τη δυναμική σε Πουατού-Σαρέντ μέσω παρουσίαση των δράσεων εδαφική&sigmaf; και μονοπάτια. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F11%2F18%2Fles-actes-du-s-minaire-sur-la-gpec-territoriale-en-poitou-charentes-sont-en-ligne&langpair=fr|el" target="_blank">Περισσότερα</a>... </div> GPEC 2012-11-18T02:02:24Z pcassuto Gestion des compétences en TPE-PME - un pilotage qui fait la différence http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/10/18/gestion-des-comp-tences-en-tpe-pme-un-pilotage-qui-fait-la-diff-rence <a href="http://www.objectifcarriere.fr/Dossier/gestion-competences-tpe-pme-pilotage-fait-difference" target="_blank"><img src="http://www.objectifcarriere.fr/design/wzfafiec/images/header_logo.gif" alt="http://www.objectifcarriere.fr/design/wzfafiec/images/header_logo.gif" width="166" height="59" align="left" /></a>Par R.S. Mondialisation, organisation orientée client, court-termisme, web 2.0, responsabilité sociétale… Des phénomènes qui ne touchent pas que les sociétés du CAC 40. Pour de plus en plus de TPE-PME, la gestion des compétences apparaît comme l’atout " économique " qui fait la différence. "J’ai très vite compris que l’image de mon entreprise était portée par les consultants. Dans nos métiers, tout repose là-dessus" explique Thibaud Nahon, gérant et fondateur de Pharmacos, une start up créée en 2007. Située dans la périphérie de Lyon, l’entreprise s’est spécialisée dans l’ingénierie pharmaceutique. Plus précisément, elle réalise des études et audits de conformité d’équipements pour l’industrie pharmaceutique... Le management des compétences, outil de compétitivité "En France, la formation professionnelle relève principalement de l’obligation légale (…). De nombreuses entreprises ont alors souvent considéré la formation comme une simple taxe ou encore une dépense sociale" explique Christophe Parmentier, docteur en sciences de l'éducation et expert de l'évolution des systèmes de formation et de l'innovation pédagogique. Et pourtant, la compétence apparaît aujourd’hui parmi les premiers leviers de compétitivité. Renaît même de ses cendres, le concept oublié de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Enfoui dans les tiroirs des services ressources humaines, ce dispositif connaît une seconde jeunesse sous l’effet de la loi Borloo qui oblige toute entreprise de plus de 300 salariés à négocier sur le sujet. Côté TPE-PME, force est de constater que l’on ne mesure pas encore toujours les apports d’une telle démarche. "Quand je rencontre un dirigeant de TPE-PME, je commence par lui parler de développement stratégique. Pour moi, la GPEC n’est qu’un outil" explique Agnès Giangrande, conseillère formation au FAFIEC. Convaincu par la démarche, Thibaud NAHON a pu bénéficier de l’aide de l’OPCA FAFIEC. Pré-diagnostic, accompagnement par un consultant, financement des actions de formation: l’OPCA l’a aidé à structurer et financer son projet. "J’ai été recruté il y a à peine 9 mois et j’ai déjà bénéficié d’une formation sur le traitement des eaux et la ventilation" témoigne Julie Delage, une jeune biologiste qui a souhaité donner un nouvel élan à sa carrière. "La gestion des compétences est devenue un atout concurrentiel décisif. C’est aujourd’hui un véritable axe de différenciation" confie Thibaud Nahon. En 2011, Pharmacos a doublé son chiffre d’affaires. Et le jeune chef d’entreprise compte bien ne pas s’arrêter là. <a href="http://www.objectifcarriere.fr/Dossier/gestion-competences-tpe-pme-pilotage-fait-difference" target="_blank">Suite de l'article...</a> <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cen&rurl=translate.google.com&u=http://www.objectifcarriere.fr/Dossier/gestion-competences-tpe-pme-pilotage-fait-difference&usg=ALkJrhjH7wGDil0gRPlVtaLTEXVE9GWelQ" target="_blank"><img src="http://www.objectifcarriere.fr/design/wzfafiec/images/header_logo.gif" alt="http://www.objectifcarriere.fr/design/wzfafiec/images/header_logo.gif" width="166" height="59" align="left" /></a> By RS. Globalization, customer-oriented organization, short-termism, web 2.0, social responsibility ... phenomena that do not affect the CAC 40 companies. For more TPE-SME management skills as the asset is "economic" that makes the difference. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F10%2F18%2Fgestion-des-comp-tences-en-tpe-pme-un-pilotage-qui-fait-la-diff-rence&langpair=fr|en" target="_blank">More</a>... </div> GPEC 2012-10-18T14:30:22Z pcassuto Séminaire sur la GPEC territoriale à la Rochelle http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/09/16/s-minaire-sur-la-gpec-territoriale-la-rochelle <a href="http://www.arftlv.org/" target="_blank" title="Page d'accueil de l'Agence Régionale de la Formation"><img src="http://static.carif.org/arftlv/images/master_default/Logo_ARFtlv.gif" alt="Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" title="Le site de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)" width="136" height="74" align="left" /></a>En partenariat avec la Direccte Poitou-Charentes et l’ARFTLV, la Délégation Générale à l’Emploi et à la Formation Professionnelle (DGEFP) organise un séminaire sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriales le vendredi 5 octobre 2012 à l’espace Encan de La Rochelle. Y seront abordés le bilan et les perspectives de la démarche de GPEC territoriale au niveau national, les dynamiques en Poitou-Charentes au travers de présentation d’actions territoriales et de filières (Charente et mécatronique, La Rochelle/Rochefort et l’aéronautique, Thouars et la filière bois, etc.). Inscription obligatoire avant le 21/09/2012. <a href="http://conferences.finances.gouv.fr/evenement/20121005/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=21&lang=fr" target="_blank" title="Plus d'informations">Plus d'informations</a>. Détail du programme: 10h30 Table ronde: « Gestion des emplois et des compétences: filières et territoires »: • Rochefort et la filière aéronautique - Jean-Paul Prévidente, Directeur de l’ARACT Poitou-Charentes • Angoulême et la mécatronique - Jean-Louis Freggy, Directeur du service développement économique du Grand Angoulême • La Rochelle et la réparation navale de grande plaisance: « refit » - Arlette Maréchal, Directrice de la Maison de l’emploi de La Rochelle, Anne Gary, Directrice territoriale Pôle emploi • GPEC d’entreprises et GPEC Territoriale: la convergence forcée? - François Infantes, Délégué régional du Medef Poitou-Charentes 12h00 Conclusion apéritive: la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), moteur de l’action de Pôle emploi entre les demandeurs d’emploi et les entreprises - Dominique Morin, Directeur régional de Pôle emploi 13h45 Bilan d’étape et perspectives nationales de la GPEC territoriale Isabelle Eynaud-Chevalier, Chef du service des politiques d’emploi et de la formation professionnelle, DGEFP 14h15 Table ronde: la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est-elle territorialisable? • Châtellerault : une démarche d’ensemble pour faire face à la mutation d’un bassin à dominante industrielle - Eric Meunier, Directeur de la Maison de l’économie, de l’emploi et de la formation de Châtellerault • Services aux entreprises dans les territoires : les groupements d’employeurs dans la GPECT… et perspectives européennes - Cyrielle Berger, Directrice du Centre régional de ressources des groupements d’employeurs • Transport des voyageurs et pluriactivité à Bressuire - Alain Robin, Directeur de la Maison de l’emploi de Bressuire. GPEC 2012-09-16T00:52:55Z pcassuto Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale (GPECT) http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/appel-doffres/2012/09/04/gestion-pr-visionnelle-des-emplois-et-des-comp-tences-territoriale-gpect <a href="http://www.opcalia.com/index.php?id=67&tx_mediaactusop_pi1[showUid]=1265&backPid=54&cHash=50aef47ac12f40287fc9b92aaac4a438" target="_blank"><img src="http://www.opcalia.com/fileadmin/templates/css/img_v2/bandeau_logo.jpg" alt="http://www.opcalia.com/fileadmin/templates/css/img_v2/bandeau_logo.jpg" width="301" height="36" align="left" /></a>Opcalia lance un appel à proposition, en partenariat avec la Direction Générale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DGEFP), pour la conduite d’une étude nationale sur les pratiques du réseau, en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale (GPECT). La mission s’inscrit dans la volonté d’Opcalia de développer des démarches collectives de GPECT au sein de son réseau. <a class="download" href="http://www.opcalia.com/fileadmin/user_upload/Appel_d_offres/AAP_Etude_GPECT_Opcalia_2012.pdf" target="_blank" title="Initiates file download">Télécharger l'appel à proposition</a>. La date limite d’envoi de la proposition est fixée au Lundi 17 septembre 2012 à 16h, et devra impérativement être adressée par courriel. Tous les cabinets prestataires qui auront répondu à l’appel à proposition seront individuellement informés de la suite donnée à leur candidature. Trois prestataires seront présélectionnés et entendus dans le cadre d’une audition qui se tiendra début octobre 2012. Les prestataires intéressés par cet appel à proposition sont invités à communiquer leur intérêt, avant le 11 septembre prochain, date à laquelle, le nom des consultants positionnés seront transmis pour information aux partenaires sociaux. En savoir plus Elodie SOJIC Chef de projet GPECT <a href="mailto:elodie.sojic@opcalia.com" target="_blank">elodie.sojic@opcalia.com</a> Tél. : 01 76 53 55 10 <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cel&rurl=translate.google.com&u=http://www.opcalia.com/index.php%3Fid%3D67%26tx_mediaactusop_pi1%255BshowUid%255D%3D1265%26backPid%3D54%26cHash%3D50aef47ac12f40287fc9b92aaac4a438&usg=ALkJrhiAJrqnRhtHJHC1Ayx0ORfDTgosZA" target="_blank"><img src="http://www.opcalia.com/fileadmin/templates/css/img_v2/bandeau_logo.jpg" alt="http://www.opcalia.com/fileadmin/templates/css/img_v2/bandeau_logo.jpg" width="301" height="36" align="left" /></a> Opcalia προσκλήσει&sigmaf; υποβολή&sigmaf; προτάσεων, σε συνεργασία με τη Γενική Διεύθυνση Απασχόληση&sigmaf; και Επαγγελματική&sigmaf; Κατάρτιση&sigmaf; (DGEFP) να διεξαγάγουν μια εθνική μελέτη σχετικά με τι&sigmaf; πρακτικέ&sigmaf; του δικτύου Σχεδιασμού Διαχείριση&sigmaf; και δεξιότητε&sigmaf; εργασία&sigmaf; εδαφική (GPECT). Η αποστολή είναι μέρο&sigmaf; του Opcalia θα αναπτύξει τι&sigmaf; συλλογικέ&sigmaf; προσεγγίσει&sigmaf; GPECT εντό&sigmaf; του δικτύου τη&sigmaf;. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fappel-doffres%2F2012%2F09%2F04%2Fgestion-pr-visionnelle-des-emplois-et-des-comp-tences-territoriale-gpect&langpair=fr|el" target="_blank">Περισσότερα</a>... </div> GPEC Appel d'offres 2012-09-04T01:14:36Z pcassuto DIRECCTE - Bientôt le séminaire annuel de la GPECT en Ile-de-France http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/08/15/direccte-bient-t-le-s-minaire-annuel-de-la-gpect-en-ile-de-france <a href="http://www.idf.direccte.gouv.fr/bientot-le-seminaire-annuel-de-la-gpect-en-ile-de-france.html" target="_blank"><img src="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L240xH160/Millenaire_compresse_-2-d2c14.jpg" alt="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L240xH160/Millenaire_compresse_-2-d2c14.jpg" width="141" height="95" align="left" /></a>De la méthode à la pratique : les outils expérimentés. Le séminaire annuel sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences territoriale (GPECT) en Ile-de-France aura lieu le jeudi 11 octobre 2012 à Savigny-le-Temple, en Seine-et-Marne. Cette rencontre sera l’occasion pour les territoires, les entreprises et les acteurs institutionnels de partager ensemble une définition de la démarche GPEC territoriale, ainsi que la méthodologie et les outils relatifs à cette dernière. Une matinée plénière permettra de poser le cadre et de mettre en lumière des outils et des actions innovantes. L’après-midi des ateliers autour d’outils liés à une démarche GPECT permettront d’approfondir les échanges. Inscriptions Il sera bientôt possible de s’inscrire ici. Ce séminaire est ouvert à toutes les Maisons de l’emploi et concerne l’ensemble du territoire francilien. En savoir plus : Cette manifestation est organisée par les Maisons de l’emploi et de la Formation de Sénart et Melun Val-de-seine et la DIRECCTE. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&depth=1&hl=en&langpair=fr%7Cen&rurl=translate.google.com&u=http://www.idf.direccte.gouv.fr/bientot-le-seminaire-annuel-de-la-gpect-en-ile-de-france.html&usg=ALkJrhhQsLd74rVj0rL3AKFNJVx0r6e7AA" target="_blank"><img src="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L240xH160/Millenaire_compresse_-2-d2c14.jpg" alt="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L240xH160/Millenaire_compresse_-2-d2c14.jpg" width="141" height="95" align="left" /></a>The method to practice: tools experienced. The annual seminar on Management Planning Territorial Employment and Skills (GPECT) in Ile-de-France will be held Thursday, October 11, 2012 in Savigny-le-Temple, in Seine-et-Marne. This meeting is an opportunity for the territories, business and institutional stakeholders together to share a definition of GPEC territorial approach and methodology and tools related to it. A morning session will lay the framework and highlight tools and innovative actions. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F08%2F15%2Fdireccte-bient-t-le-s-minaire-annuel-de-la-gpect-en-ile-de-france&langpair=fr|en" target="_blank">More</a>... </div> GPEC 2012-08-15T05:51:52Z pcassuto La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/05/28/la-gestion-pr-visionnelle-des-emplois-et-des-comp-tences-territoriale <a href="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/Eclairage25_1.pdf" target="_blank"><img src="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/imagecache/preface_normal/Eclairage25_couv.JPG" alt="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/imagecache/preface_normal/Eclairage25_couv.JPG" align="left" /></a>Eclairage 25 - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (mai 2012). Auteurs: Emmanuel CHRISTAIN. Edition: Lundi, 14 Mai, 2012. Fichier à télécharger: <a href="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/Eclairage25_1.pdf" target="_blank">Eclairage 25</a>. La GPEC Territoriale apparaît comme un outil d’anticipation pertinent en réponse aux mutations économiques, elle s’appuie sur un large partenariat et une dimension de dialogue social. Elle doit contribuer à renforcer ou maintenir l’attractivité des territoires à travers la valorisation des ressources existantes, leur correspondance avec les besoins territoriaux, et leur adaptation aux évolutions à venir. Ce nouveau numéro d’Eclairage se donne pour objectif de faire le point sur ce thème d’actualité en s’appuyant sur le guide d’action conçu par la DGEFP. Après un rappel du lien entre GPEC et GPECT en termes de définition et dans son cadre juridique, Eclairage aborde les objectifs et les enjeux du dispositif. Il en décrit ensuite la gouvernance et les outils et souligne la dimension du dialogue social. Avant de se conclure par les financements et l’évaluation, ce dossier est enrichi par des contributions qui donnent une résonnance haut-normande à cet Eclairage. Avant propos Le numéro 6 d’Eclairage mettait en lumière la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en cours de stabilisation. La GPEC renvoie à l’ensemble des démarches et outils utilisés en vue d’anticiper les évolutions modifiant les besoins en ressources humaines des entreprises. Elle cherche ainsi à mettre en cohérence les besoins en termes d’emplois et de métiers et les ressources en termes de salariés et de compétences d’une entreprise. La GPEC Territoriale apparaît comme un outil d’anticipation pertinent en réponse aux mutations économiques, elle s’appuie sur un large partenariat et une dimension de dialogue social. Elle doit contribuer à renforcer ou maintenir l’attractivité des territoires à travers la valorisation des ressources existantes, leur correspondance avec les besoins territoriaux, et leur adaptation aux évolutions à venir. Ce nouveau numéro d’Eclairage tente de faire le point sur ce thème d’actualité en s’appuyant sur le guide d’action conçu par la DGEFP. Après un rappel du lien entre GPEC et GPECT en termes de définition et dans son cadre juridique, Eclairage aborde les objectifs et les enjeux du dispositif. Il en décrit la gouvernance et les outils et souligne la dimension du dialogue social. Ce dossier est enrichi par des contributions qui donnent une résonnance haut-normande à cet Eclairage. Nous remercions Alain Ninauve (Direccte Haute-Normandie), Gilles Picard (Aract Haute-Normandie), Line Degueure et Didier Lory (Région Haute-Normandie), Dominique Ponjon (MEF Bassin dieppois) et Frédérique Guilmin (Agefos PME Normandie) d’avoir répondu favorablement à nos sollicitations. Voir la suite dans <a href="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/Eclairage25_1.pdf" target="_blank">Eclairage 25</a>. 2. La notion de GPEC territoriale Une GPEC menée au niveau du territoire apparaît comme le moyen de compléter la GPEC traditionnelle. La GPEC d’entreprise contient par construction un certain nombre de limites: - un manque de connaissance de la main d’oeuvre disponible dans le bassin d’emploi; - un déficit de compréhension des évolutions structurelles et conjoncturelles affectant le territoire d’implantation; - un décrochage des TPE-PME qui restent trop souvent hors de toute démarche prévisionnelle concernant l’emploi et les compétences. La GPEC territoriale est perçue comme un outil de concertation en matière d’emploi et de compétences permettant de dépasser le cadre de l’entreprise ou de la branche professionnelle. Pour autant, toute conduite de projet local ayant trait à l’emploi ne correspond pas forcément à une démarche de GPEC territoriale. Elle implique une dimension spécifique de gestion fondée sur un système d’information concourant à poser un diagnostic et permettant la mise en dynamique d’un plan d’action concerté entre plusieurs acteurs autour d’objectifs partagés. Par ailleurs, le terme « prévisionnel » exige qu’à une simple gestion réactive soit substituée, initialement ou progressivement, une dimension prévisionnelle et si possible prospective. La plus-value de l’approche territorialisée s’explique notamment par trois facteurs: - le territoire est perçu comme un vivier de compétences par les entreprises; - il représente un enjeu fondamental en termes d’attractivité des salariés et des clients d’entreprises; - il constitue l’espace principal de mobilité géographique des salariés. 2.1. La GPEC territoriale entre réaction et anticipation Les expériences locales révèlent l’existence de divers contextes d’émergence de la GPEC territoriale: - soit par le biais d’une réaction à un événement induisant la prise en compte d’une réalité territoriale; - soit par le biais d’une interrogation sur la dynamique économique et sociale d’un territoire qui fait naître a posteriori une action de GPEC territoriale. Voir la suite dans <a href="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/Eclairage25_1.pdf" target="_blank">Eclairage 25</a>. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/Eclairage25_1.pdf&usg=ALkJrhil1ZkgJPqalMGSTb6OoUNefXchMg" target="_blank"><img src="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/imagecache/preface_normal/Eclairage25_couv.JPG" alt="http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/imagecache/preface_normal/Eclairage25_couv.JPG ~ ~ V" align="left" /></a> Osvetlenia 25 - Riadenie pracovných miest a zručností územných (máj 2012). Autori: Emmanuel Christain týždeň Edícia: pondelok 14 májom 2012. Súbor vkladať <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.crefor-hn.fr/sites/default/files/Eclairage25_1.pdf&usg=ALkJrhil1ZkgJPqalMGSTb6OoUNefXchMg" target="_blank">Osvetlenie 25</a>. GPEC Územný javí ako relevantné nástroj pre predvídanie v reakcii na ekonomické zmeny, sa opiera o rozsiahle partnerstvo a dimenzie sociálneho dialógu. To by malo prispieť k posilneniu či udržanie príťažlivosti regiónov prostredníctvom posilnenia existujúcich zdrojov, ich kore&scaron;pondenciu s územné potreby a ich adaptácia na budúci vývoj. Nové číslo ciele TNI je poskytovať aktuálne informácie o tejto aktuálnej problematike, opierajúc sa o akcie sprievodca podľa návrhu DGEFP. Potom, čo pripomína súvislosť medzi GPEC a GPECT, pokiaľ ide o definíciu a v jeho právnom rámci, osvetlenie rie&scaron;i ciele a výzvy zariadenia. On potom popisuje riadenie a nástroje, a zdôrazňuje dimenziu sociálneho dialógu. Pred uzavretím sa financovania a hodnotenia, je táto zložka obohatená o príspevky, ktoré dávajú odozvu na tento high-Norman osvetlenia. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F05%2F28%2Fla-gestion-pr-visionnelle-des-emplois-et-des-comp-tences-territoriale&langpair=fr|sk" target="_blank">Viac</a>... </div> GPEC 2012-05-28T01:19:20Z pcassuto Pas de Gpec sans stratégie http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/05/10/pas-de-gpec-sans-strat-gie <a href="http://www.focusrh.com/formations/gpec/a-la-une/pas-de-gpec-sans-strategie.html" target="_blank"><img src="http://www.amge-jobs.com/wp-content/uploads/2010/06/logoFocusRH.jpg" alt="http://www.amge-jobs.com/wp-content/uploads/2010/06/logoFocusRH.jpg" align="left" /></a>Par Brice Ancelin. Lors de la dernière édition de Global RH, organisée par RH&M du 27 au 29 mars derniers, le cabinet Merlane organisait un atelier autour du thème: "La démarche Gpec: pourquoi et comment ça doit marcher?" L’occasion de découvrir quelques clés de succès, avec des exemples très concrets d’entreprises comme 20 Minutes ou encore la Cité de l’espace. « La Gpec (gestion prévisionnelle des emploi et compétences), c’est un besoin en matière organisationnelle – lié à la déclinaison de la stratégie – qui se traduit en besoin en compétences, avec souvent un écart entre les besoins et les ressources disponibles », commence Jean-Claude Merlane, président directeur général de merlane. A moyen terme, « il s’agit de se projeter, de s’interroger sur l’évolution des besoins en compétences de l’entreprise, au regard des évolutions du marché, des technologies. Nous allons donc regarder si les ressources disponibles seront adaptées dans 3 ans », selon le spécialiste. Voilà pour la théorie! Mais en pratique, la réalité se montre souvent plus difficile. « L’expérience nous montre qu’il existe un certain nombre d’erreurs majeures », appuie le président directeur général. Parmi celles-ci: vouloir être exhaustif et traiter tous les postes, dans tous les sens, être perfectionniste et entrer dans le micro détail, ne pas impliquer suffisamment le management ou ne pas suivre suffisamment les projets. Objectiver la politique salariale Chez 20 Minutes, la « start up qui a grossi sur ses bases avait besoin de se structurer », pour reprendre les mots de Sébastien Goffings, son DRH. Le comité d’entreprise souhaitait objectiver les critères d’appréciation qui conduisent à la politique salariale. « Quand nous avons lancé cette démarche, il fallait voir s’il n’y avait pas un risque de distorsion entre les populations sur la clarté des rémunérations, confie Patrice Moreau, directeur du pôle HR services de merlane. Nous avons passé beaucoup de temps sur les différents statuts, les conventions collectives… » Avec un impératif pour la crédibilité du dispositif: « Que les outils soient bien mis en place et que l’on joue le jeu sur le rééquilibrage des rémunérations, le cas échéant », témoigne le DRH. Compétences stratégiques La particularité de la démarche tient dans le fait que l’entreprise s’est basée sur ce qui fonde ses compétences stratégiques, et non les compétences métiers. « Ce qui fait le socle culturel de l’entreprise, tous métiers confondus », explique Sébastien Goffings. Parmi ces compétences: la gestion d’un réseau, la politique stratégique de l’entreprise en fonction des métiers (commerciaux, journalistes, techniciens), la connaissance de la chaine de production etc. Pour définir ces compétences, le journal a réuni les managers dans des ateliers. « Nous avons pris la décision de les professionnaliser et de les exposer beaucoup plus dans l’évaluation », note Patrice Moreau. « Aujourd’hui, les outils d’évaluation sont mis en place, les managers se sont emparés du système et la cartographie des compétences n’a plus qu’à être dressée au sortir des évaluations », précise le DRH. Un projet participatif et collectif Autre entreprise, autre contexte. La Cité de l’espace, de son côté, connaissait une problématique de stress de l’encadrement depuis 2 ou 3 ans. En 2010, le directeur général part en retraite. « Les salariés ont commencé à s’inquiéter du devenir de la structure », confie Isabelle Régnier, directeur administratif et financier en charge des RH de la structure. Sans attendre la nomination du nouveau directeur, la DAF et le directeur par intérim ont lancé « un vrai projet, avec l’implication des managers et - sur les conseils de merlane - de tous les salariés », se souvient Isabelle Régnier. Participatif et collectif, ce projet représentait une véritable « prise en main par les managers et le personnel de leur avenir ». Concrètement, après avoir explicité les objectifs et la stratégie de la structure à 3 ans, la Cité de l’espace a organisé des comités métiers qui ont réuni 80 personnes. « C’est au cours de ces comités métiers que nous avons expliqué la stratégie à tout le personnel et que nous avons travaillé pour expliciter leurs compétences: où sommes-nous? Et par rapport à cette stratégie, que nous manque-t-il? », résume Isabelle Régnier. Faire vivre le projet Entre temps, soutien essentiel dans toute politique de Gpec, le nouveau directeur général a été nommé et a apporté son appui au projet. « Nous avons défini un référentiel de management, les profils et les process d’évaluation, ajoute la DAF. Aujourd’hui, nous retravaillons la stratégie avec une nouvelle série de comités métier prévus en 2013 pour faire vivre le projet. » Et le stress? « On n’en parle plus, ça ne remonte ni par la médecine du travail, ni par le CHSCT, conclut Isabelle Régnier. Le projet a eu un effet soupape en donnant la parole. Une bonne partie du stress était finalement liée à l’incertitude. » <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.focusrh.com/formations/gpec/a-la-une/pas-de-gpec-sans-strategie.html&usg=ALkJrhi_1MXuavqoVaeQVbjaunDrSyOt1Q" target="_blank"><img src="http://www.amge-jobs.com/wp-content/uploads/2010/06/logoFocusRH.jpg" alt="http://www.amge-jobs.com/wp-content/uploads/2010/06/logoFocusRH.jpg ~ ~ V" width="197" height="83" align="left" /></a> Podľa . Brice Ancel i n V poslednom vydaní Global HR, organizované HR & M od 27. do 29. marca, firma Merlane workshop na tému: "Prístup GPEC: prečo a ako by to malo fungovať?" Príležitosť objaviť nejaký kľúčový úspech, s veľmi konkrétne príklady spoločností, ako je 20 minút alebo do Cité de l'Espace. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F05%2F10%2Fpas-de-gpec-sans-strat-gie&langpair=fr|sk" target="_blank">Viac</a>... </div> GPEC 2012-05-10T23:52:00Z pcassuto GESFORM GPMC et GESPLAN http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/04/15/gesform-gpmc-et-gesplan <a href="http://www.anfh.asso.fr/" target="_blank"><img src="http://www.anfh.asso.fr/sites/default/files/logo.png" alt="http://www.anfh.asso.fr/sites/default/files/logo.png" align="left" /></a>GESFORM GPMC et GESPLAN: 2 nouveaux outils à disposition des établissements adhérents ANFH. L'ANFH poursuit sa politique d’accompagnement par le déploiement de deux outils: - GESFORM-GPMC visant à faciliter la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences - GESPLAN destiné aux petites structures pour dématérialiser le plan de formation. <a class="readmore" href="http://www.anfh.asso.fr/communiques-de-presse/gesform-gpmc-et-gesplan-2-nouveaux-outils-disposition-des-etablissements-adher" target="_blank" title="Lire GESFORM GPMC ET GESPLAN : 2 nouveaux outils à disposition des établissements adhérents ANFH">Consulter le communiqué</a>. L’ANFH soutient les établissements hospitaliers dans leur démarche de mise en oeuvre de la formation en mettant à leur disposition de nombreux outils méthodologiques et informatiques. Elle poursuit sa politique d’accompagnement par le déploiement de deux outils: - GESFORM-GPMC visant à faciliter la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences, et GESPLAN destiné aux petites structures pour dématérialiser le plan de formation. - Gesform GPMC, pour accompagner les établissements dans leur démarche En 2011, l’ANFH a conçu un outil informatique destiné à aider les établissements adhérents à la mise en oeuvre de la GPMC (Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences). Cet outil s’adapte à la taille et à la typologie de l’établissement, ainsi qu’aux évolutions réglementaires et organisationnelles du monde hospitalier. Destiné aux structures déjà équipées de Gesform (logiciel créé par l’ANFH pour gérer tout le processus lié à la formation), le module « GPMC » répond aux préconisations du ministère de la Santé (DGOS) et propose de nombreuses fonctionnalités notamment: • l’intégration de l’ensemble des fiches métier du répertoire de la FPH, • la possibilité d’adapter les fiches métier avec le référentiel de l’établissement, • l’identification des facteurs d’évolution impactant les métiers/postes, • la définition des aires de mobilité, • le rattachement de chaque agent à un métier, • le lien entre l’évaluation des compétences lors de l’entretien professionnel et le recueil des besoins en formation dans Gesform. L’ANFH assure la formation des utilisateurs, l’assistance fonctionnelle par téléphone ou sur site, la maintenance et l’actualisation du logiciel. L’établissement est soutenu par un formateur « Gesform GPMC » référent tout au long de sa démarche. Pour les plus gros établissements type CHU / CHR, l’ANFH propose un accompagnement plus spécifique. En 2011, 150 établissements ont bénéficié d’une présentation de l’outil et de l’offre d’accompagnement sur site. Pour 2012, l’ANFH prévoit de répondre à 100 demandes d’installation. Gesplan, un outil adapté aux plus petites structures Réservé aux établissements dont l’effectif est inférieur à 100 agents (et qui ne disposent pas de Gesform) Gesplan est accessible sur Internet et ne demande pas de déploiement technique. L’application permet au chargé de formation de construire progressivement des plans de formation: de la saisie du pré-plan jusqu’à la demande de prise en charge des actions de formation à l’ANFH. 400 établissements ont été installés en 2011, environ 250 sont prévus pour l’année 2012. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Cda&rurl=translate.google.com&u=http://www.anfh.asso.fr/&usg=ALkJrhiDUs4H0sRT7ZkiOmdsbYh8sCtq8w" target="_blank"><img src="http://www.anfh.asso.fr/sites/default/files/logo.png" alt="http://www.anfh.asso.fr/sites/default/files/logo.png~~V" align="left" /></a> GESFORM GPMC og GESPLAN: to nye redskaber til rådighed for medlem institutioner ANFH. Den ANFH fortsætter sin politik med at støtte indsættelsen af to værktøjer: - GESFORM-GPMC at lette forhånd at planlægge job og færdigheder - GESPLAN for små strukturer til dematerialisere uddannelsesplan. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F04%2F15%2Fgesform-gpmc-et-gesplan&langpair=fr|da" target="_blank">Mere</a>... </div> OPCA GPEC 2012-04-15T08:26:19Z pcassuto Comment construire les parcours de développement des compétences des salariés http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/04/05/comment-construire-les-parcours-de-d-veloppement-des-comp-tences-des-salari-s <a href="http://www.opcalia.com/kit_construire_parcours/files/kit_npdc_parcours_fb.pdf" target="_blank"><img src="http://www.opcalia.com/typo3temp/pics/d47d816e57.jpg" alt="http://www.opcalia.com/typo3temp/pics/d47d816e57.jpg" width="127" height="173" align="left" /></a>Opcalia Nord-Pas de Calais édite un kit méthodologique « Construire les parcours de développement des compétences des salariés ». Elaboré en partenariat étroit avec le MEDEF Nord-Pas de Calais, la DIRECCTE Nord-Pas de Calais et le cabinet Anthéa, il est destiné à accompagner chefs d’entreprises, cadres dirigeants, responsables ressources humaines ou managers pour la construction des parcours de développement des compétences de leurs salariés en lien avec la mise en &oelig;uvre  des entretiens professionnels. Outil de construction et de gestion des parcours, ce kit méthodologique s’adresse en priorité aux entreprises TPE/PME. Il est structuré autour de 4 étapes clés: - Identifier le besoin en développement des compétences de vos salariés - Mobiliser les outils nécessaires - Mettre en relation les besoins en compétences - Élaborer le parcours de développement des compétences de vos salariés. Agrémentés de conseils pratiques et de fiches outils dans une logique opérationnelle, ce kit donne du sens à la formation en impliquant tous les acteurs de l’entreprise. Consultez le Kit méthodologique  <a class="external-link-new-window" href="http://www.opcalia.com/kit_construire_parcours/" target="_blank" title="Opens external link in new window">« Construire les parcours de développement des compétences des salariés? »</a>. Extrait Action 5 : Valider, évaluer les acquis du salarié Validation des compétences: Interne à l’entreprise: • Évaluation des compétences acquises en se basant sur le référentiel emploi-compétences; • Observation lors de mise en situation professionnelle réelle ou situation de travail simulée; • Tests écrits/oraux réalisés par l’entreprise; • Entretiens intermédiaires avec le tuteur et/ou le responsable hiérarchique sur les nouvelles compétences acquises. Externe à l’entreprise: • Validation par une VAE (Validation des Acquis de l’Expérience): Diplômes, Titres Professionnels; • Certification (PCIE – Passeport de Compétences Informatique Européen, TOEIC, CQP – Certification de Qualification Professionnelle); • Attestation de compétences. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.opcalia.com/kit_construire_parcours/files/kit_npdc_parcours_fb.pdf&usg=ALkJrhgNwdOs8BKKZ1ZhjD81285EDZEHCw" target="_blank"><img src="http://www.opcalia.com/typo3temp/pics/d47d816e57.jpg" alt="http://www.opcalia.com/typo3temp/pics/d47d816e57.jpg ~ ~ V" width="127" height="173" align="left" /></a> Opcalia Nord-Pas de Calais vydáva metodické súpravy Stavebné cesty pre rozvoj zručností zamestnancov. Vyvinutý v úzkej spolupráci s MEDEF Nord-Pas de Calais, v DIRECCTE Nord-Pas de Calais a firma Anthea je určený na podporu podnikateľov, manažérov, vedúcich pracovníkov alebo manažérov ľudských zdrojov pre výstavbu cestu rozvoja zručností svojich zamestnancov v súvislosti s vykonávaním pohovorov. Stavebné stroje a pasienky konania, je táto sada určená predov&scaron;etkým metodické spoločnosťou VSE / MSP. Je rozdelená do &scaron;tyroch hlavných krokov: - Identifikovať potreby rozvoja kvalifikácie svojich zamestnancov - Zaisťuje potrebné nástroje - Prepojenie potrebné zručnosti - Rozvíjať priebeh rozvoj zručností svojich zamestnancov . <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F04%2F05%2Fcomment-construire-les-parcours-de-d-veloppement-des-comp-tences-des-salari-s&langpair=fr|sk" target="_blank">Viac</a>... </div> GPEC 2012-04-05T00:01:32Z pcassuto Focus sur une action - STEP http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/04/02/focus-sur-une-action-step <a href="http://www.idf.direccte.gouv.fr/focus-sur-une-action-step.html" target="_blank"><img src="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L150xH225/arton5926-0a1b2.jpg" alt="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L150xH225/arton5926-0a1b2.jpg" width="80" height="121" align="left" /></a>La plateforme STEP propose une offre de services aux salariés précaires du Grand Roissy pour les accompagner dans leur évolution professionnelle et leur maintien dans l’emploi. S’inscrivant dans une démarche de gestion prévionnelle des emploi et des compétences (GPEC) territorialisée, STEP est un service proposé aux salariés du Grand Roissy qui veulent changer de métier, souhaitent un contrat stable ou recherchent une formation. Les conseillers STEP, experts en orientation, formation et développement des compétences, aident les bénéficiaires à définir un projet et à construire les étapes de l’évolution professionnelle. Du pré-diagnostic à l’accompagnement à long-terme, ces publics pourront bénéficier des services suivants: - Une information générale dispensée lors des ateliers [40 sont prévus pour 2012] d’information thématiques portant sur le projet professionnel, les métiers qui recrutent, les dispositifs de formation, etc.; - Les entretiens individuels de conseil/diagnostic [150 salariés devraient en bénéficier en 2012] (répartis sur 4 à 6 heures); - L’accompagnement sur une période de 6 à 12 mois par un référent contribuera à concrétiser les démarches et à mettre en &oelig;uvre le projet professionnel; - Des parcours individualisés de 7 à 105 heures permettront aux salariés de se positionner sur les prérequis et compétences transverses nécessaires à l’accès à l’emploi ou la formation et de s’y préparer. En savoir plus: STEP est une action menée par les différents acteurs de l’emploi (Etat, Conseil Régional, Fongecif Île-de-France, Afpa, etc.), à l’initiative et coordonnée par le GIP Emploi Roissy CDG, mobilisés par la convention tripartite du 16 avril 2009. <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.idf.direccte.gouv.fr/focus-sur-une-action-step.html&usg=ALkJrhgWeYdZ4zNljCABaUWtwMJFUvLYTw" target="_blank"><img src="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L150xH225/arton5926-0a1b2.jpg" alt="http://www.idf.direccte.gouv.fr/local/cache-vignettes/L150xH225/arton5926-0a1b2.jpg" width="80" height="121" align="left" /></a> STEP platforma ponúka &scaron;irokú &scaron;kálu služieb pre zamestnancov Roissy Veľké neistých podporovať ich v ich profesionálnom rozvoji a udržanie pracovného miesta. V rámci prévionnelle riadenia prístupu pre zamestnanosť a zručnosti v GPEC) územných, STEP je služba poskytovaná zamestnancom veľkého Roissy, ktorí chcú zmeniť zamestnanie, chcú stabilný zmluvu alebo požiadať o &scaron;kolenia. STEP poradcovia, odborné poradenstvo, &scaron;kolenia a rozvoj zručností, pomoc príjemcom definovať projekt a vybudovať etapy profesijného rozvoja. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F04%2F02%2Ffocus-sur-une-action-step&langpair=fr|sk" target="_blank">Viac</a>... </div> GPEC 2012-04-02T23:36:23Z pcassuto La GPEC territoriale en Ile-de-France http://blog.univ-provence.fr/blog/coordination-rgionale-paca/gpec/2012/02/05/la-gpec-territoriale-en-ile-de-france <a href="http://www.carif-idf.org/" target="_blank"><img src="http://www.carif-idf.org/plugins/CARIF_PLUGIN/images/logo_carif.png" alt="http://www.carif-idf.org/plugins/CARIF_PLUGIN/images/logo_carif.png" align="left" /></a>Un séminaire a été organisé le 17 mai 2011 par la Délégation générale à l'emploi et à la formation (DGEFP) et la Direccte. Il a permis de définir la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) territoriale comme un outil de concertation en matière d'emploi et de compétences qui comporte 3 ambitions principales: - accompagner le développement et la mutation des activités économiques au niveau des bassins d'emploi; - anticiper le vieillissement, voire la diminution de la population active dans certains territoires; - dépasser la simple dimension intra-entreprise ou intrasectorielle dans les dynamiques de transferts de compétences et d'emplois. Lien: <a href="http://www.direccte.gouv.fr/IMG/pdf/4_pages-seminaire-17-mai-2011.pdf" target="_blank" title="Accéder au site internet (Nouvelle fenêtre)">Accéder au document</a>. Extraits « La GPECT appelle une mobilisation des meilleures politiques, au service de la pérennisation et du développement des entreprises. » Pour Laurent Fiscus, Préfet et secrétaire général des affaires régionales à la Préfecture de Paris et d’Île-de-France, le maillage territorial et l’implication partenariale des acteurs de l’emploi sont deux dimensions indispensables. « La GPECT n’est pas un dispositif de plus, mais un cadre d’action qui croise les expertises au plus près du terrain » estime-t-il. Ce séminaire organisé par la DGEFP et la DIRECCTE Île-de-France en est l’illustration vivante, avec des réflexions tournées sur l’action et le partage d’expériences innovantes. « Pour agir efficacement, il s’agit de bien connaître les atouts du territoire, affirme Laurent Fiscus lors de son allocution d’ouverture. Tous les acteurs impliqués dans la GPECT doivent s’unir pour faire passer un message aux dirigeants d’entreprise: le territoire est l’échelle la mieux adaptée à la gestion des emplois et à l’évolution des compétences. » Concevoir, animer et suivre un plan d'action territorial La dynamique de GPECT est renforcée par l’implication, dans la durée, des mêmes acteurs sur le territoire. Réussir une action de GPEC territoriale implique en premier lieu une définition pertinente du cadre d’intervention. Un défi pour les acteurs de l’emploi, comme l’explique Christine Bruniaux, chef du service observation et prospective du GIP CARIF d’Île-de-France: « Le territoire est une dimension très compliquée à appréhender en Île-de-France. Cette notion est à géographie variable, selon la nature des projets et le contexte dans lequel ils s’inscrivent. » Lors d’un diagnostic sur les fragilités des territoires, mené avec des Maisons de l’Emploi, la délimitation du territoire n’a pas été la priorité du GIP CARIF. « L’important est d’identifier une problématique à résoudre à un endroit donné, quelles que soient les limites administratives », estime Christine Bruniaux. Ce parti pris est également celui d’Éric Dubois, directeur de la Maison de l’Emploi d’Amont 78: « Le bon périmètre est celui de la dynamique du projet et du rassemblement des acteurs. Pour la filière automobile, deux Maisons de l’Emploi ont été identifiées comme le niveau d’intervention approprié, avec l’implication des acteurs de l’insertion et de l’emploi des entreprises, des partenaires sociaux et de la DIRECCTE Île-de-France. » Les partenariats prennent des formes très variées, comme le montrent les expériences présentées par les intervenants. Le groupe Renault s’est, par exemple, associé à plusieurs préfectures pour mener un projet de revitalisation de l’activité, avec la signature de neuf conventions locales prenant en compte les spécificités des territoires concernés. « Pour réussir, ce projet a été encadré par des règles de travail et une méthode, au bénéfice de trois enjeux: l’évolution de la filière automobile, l’adaptation des compétences et l’insertion professionnelle », précise Christian Ploton, chef du service Projets compétitivité à la direction des ressources humaines du groupe automobile. Autre exemple, celui de l’implantation de relais RH dans le Val de Marne, sous l’impulsion de l’Unité Territoriale et du Conseil général. « Cette action s’est appuyée sur la mutualisation de ressources financières et d’ingénierie, explique Peggy Trony, chargée de mission Mutations économiques à l’Unité Territoriale du Val de Marne de la DIRECCTE Île-de-France. Il s’agit d’une offre de services gratuite et de proximité, basée sur les dispositifs existants, qui vise à apporter un outillage RH de premier niveau aux PME. » La mise en pratique repose sur trois relais territoriaux: deux Maisons de l’Emploi, le comité de bassin d’emploi et l’association Plaine Centrale Initiatives. D’autres parties prenantes, publiques ou privées, peuvent être intégrées dans des actions de GPECT. Jérémy Houstraete, consultant au sein du cabinet Alixio, a évoqué des expériences menées avec plusieurs Maisons de l’Emploi, sur la base d’un appel à projet lancé par la DIRECCTE. Pour le consultant, « les entreprises font appel à nous pour les apports techniques et l’expérience en matière de GPEC, et les acteurs territoriaux pour la dimension gestion de projet. Tous les acteurs du développement économique et de l’emploi n’ont pas la même expertise, notre rôle est de révéler leur complémentarité et de renforcer la cohérence de leurs interventions. » D’autres partenaires gagnent à être davantage impliqués, comme l’explique Christophe Leclerc, chef de service partenariats au sein de Pôle emploi: « Les acteurs du service public doivent s’inscrire en tant que contributeurs primordiaux de la GPECT. On peut construire un diagnostic et un plan d’action sans Pôle emploi, mais pas le mettre en oeuvre. Notre objectif est d’être associé dès l’esquisse des projets. » Sécuriser les parcours professionnels sur le territoire Deux mots d’ordre pour les intervenants: anticiper et coordonner. Périodes de stabilité, mobilités choisies ou subies, ruptures et évolutions: la carrière est rarement un long fleuve tranquille, d’autant plus dans notre époque d’instabilité économique et de contexte de crise. Face à ces enjeux, les acteurs de l’emploi et de la formation se mobilisent dans le cadre de partenariats. Pour répondre de façon pertinente, l’échelle territoriale est incontournable. Parmi les partages d’expérience qui ont marqué cette table ronde, Didier Jacquet, de la CFDT-PSA Poissy, a évoqué la plateforme Parcours en Seine Aval. « En 2008, 600 intérimaires se sont retrouvés sans emploi. La CFDT a conçu une plateforme visant à les accompagner. » Il s’agit notamment de les former pour adapter leurs compétences aux évolutions de l’entreprise. « Avec le soutien de partenaires sociaux, de la Maison de l’Emploi et du Conseil général, la plateforme sera pérennisée. » Un autre exemple d’action très concrète est apporté par Françoise Mataillet, directrice des affaires sociales de la Fédération nationale de l’aviation marchande. La zone de Roissy, qui concerne trois départements et 100000 emplois, est confrontée à une problématique d’emploi tournée vers les habitants des territoires. « Les entreprises n’ont pas de problème de recrutement, mais elles sont attachées à la politique sociale et territoriale, précise Françoise Mataillet. Or les jeunes ont souvent d’ importantes lacunes en anglais. Au sein du GIP Emploi de Roissy, nous avons lancé des actions mieux ciblées, destinées aux jeunes suivis par les Missions Locales. Ce partenariat propose une offre de formation en anglais, adaptée aux publics concernés. » L’importance de la dimension partenariale est soulignée par Pierra Méry, responsable du service anticipation et accompagnement des mutations économiques à l’Unité Territoriale de la Seine-et-Marne de la DIRECCTE Île-de-France: « Elle apporte des regards multifactoriels sur le sens de l’évolution d’un métier et les compétences associées. Plus que jamais, l’enjeu est de favoriser la mise en cohérence des outils, pour définir notamment les possibilités de transférabilité. » Comme tous les intervenants, elle souligne un point clé de la sécurisation des parcours professionnels: mobiliser les acteurs les plus pertinents dans une situation donnée. Un accord de partenariat entre la DIRECCTE Île-de-France et la CCI de Seine-et-Marne a ainsi permis de prendre en charge 90% du coût de la formation pour les salariés de la filière métallurgie. La question de la formation est au coeur de la sécurisation professionnelle. Alexis Jacquot est développeur de l’alternance au sein de la CGPME Île-de-France. « Notre mission est la sensibilisation des entreprises franciliennes, avec l’objectif de 10000 contrats de professionnalisation ou d’apprentissage signés d’ici 2012. Nous associons des partenaires locaux à nos démarches de communication et de formalisation des plans d’action. » Il souligne aussi les principaux freins, et en particulier la méconnaissance des modalités de l’alternance et de ses avantages : « Il faut changer l’image de l’alternance, qui ne se destine pas qu’aux jeunes, demandeurs d’emploi ou bénéficiaires de minima sociaux. » D’autres freins aux actions de sécurisation sont soulignés par les participants. Patricia Bouillaguet, directrice générale adjointe de l’AFPA, prend en exemple la filière aéroportuaire, qui recourt au travail temporaire pour gérer les aléas de l’activité. « Au lieu d’aller à l’encontre des contraintes du secteur, il faut les prendre en compte dans les réponses. Une solution serait l’anticipation des fins de contrat, mais il reste difficile de faire adhérer les entreprises, soumises à l’urgence et sans service RH. Notre rôle est de leur faire réaliser l’importance d’une démarche anticipatrice, pour bénéficier des bonnes compétences au bon moment. » Pour Pierra Méry, les besoins de GPEC ne sont pas toujours exprimés par les entreprises: « Trop souvent l’intervention se déroule quand la situation est dégradée, il faut être davantage dans la veille. » Une offre de services pour les PME: la mutualisation des ressources humaines « Ensemble, on est plus fort »: la GPECT n’échappe pas à l’adage. Trois expériences de mutualisation des ressources au service des entreprises ont animé les échanges de cette table ronde. Pôle de compétitivité. Cap Digital, pôle de compétitivité centré sur la technologie numérique, repose sur neuf domaines d’activité, plus ou moins structurés en branches professionnelles. « Nous menons de nombreux travaux pour aider les adhérents à formaliser leurs besoins, témoigne Géraldine Lévêque-Borderie, chargée de mission compétences et formations. Un conseil consultatif d’experts, dont les représentants de l’OPCA, participe à l’émergence des besoins. Cap Digital propose une offre de services RH, avec une plateforme qui propose aux entreprises un diagnostic des besoins de formation, de recrutement, de transfert et de préservation des compétences. » Plusieurs services mutualisés sont au programme, dont un espace d’échanges entre entreprises et un club RH chargé de réfléchir à des problématiques spécifiques: alternance, professionnalisation, etc. Association paritaire. Thomas Chaudron, dirigeant d’entreprise, est membre de Dialoguessonne. Cette association paritaire, impliquant des représentants patronaux et des représentants syndicaux de salariés, s’appuie sur une logique de travail en commun, au niveau économique et social. « Nous cherchons à identifier les problématiques du département et à apporter des réponses adaptées, avec le soutien de nombreux interlocuteurs, comme Pôle emploi et la Préfecture. » Cette collaboration débouche par exemple sur la mise en place du PERCO à l’échelle du département, en 2007, et d’une offre de mutuelle complémentaire: « Les entreprises qui veulent les mettre en place n’ont pas à effectuer une démarche autonome. » Centres de Gestion Agréés. En dehors de leurs missions fiscales, les Centres de Gestion Agréés s’orientent aussi sur la recherche d’un service complet aux adhérents. « Nous avons initié deux projets majeurs, précise Jean-Paul Leduey, vice-président et secrétaire du bureau de la Fédération. D’abord, un cycle de professionnalisation des services apportés par les centres de gestion, au bénéfice des petites entreprises, et dans une optique de sensibilisation collective. Le second cycle de formation est axé sur la transmission des entreprises: 1/3 des adhérents partent à la retraire sans repreneur. » Ces trois exemples confirment tout l’intérêt des mutualisations pour les PME. Un intérêt que la CCI Versailles Val-d’Oise/Yvelines a identifié précisément grâce à un baromètre sur les attentes RH des entreprises, mis en place avec les deux Maisons de l’Emploi du territoire. « L’objectif est de mettre en évidence les éventuels freins au recrutement, pour fluidifier le marché de l’emploi », précise Denis Dhyvert, directeur des études et de la prospective de la CCI. Un tiers des entreprises qui rencontrent des difficultés de recrutement renonce à pourvoir à ses besoins par manque de profils adaptés: « Les dirigeants savent-ils préciser leurs attentes ? » Les principaux canaux de recrutement sont le réseau relationnel et les candidatures spontanées. Les entreprises souhaitent une mise en commun des candidatures spontanées, pour échanger les offres en fonction des profils recherchés. Pour Denis Dhyvert, « il faut privilégier les politiques de communication de la CCI et des Maisons de l’Emploi vers les candidats et les chefs d’entreprise. » Lors des échanges avec la salle, l’intérêt des groupements d’employeurs a été largement discuté. Cette mutualisation des ressources humaines, basée sur des échanges de collaborateurs et des politiques de formation communes, a permis un amortissement des effets de la crise dans les territoires concernés. Pour Thomas Chaudron, « cette solution porte en elle un vrai potentiel pour répondre aux enjeux actuels, mais reste soumise à des freins législatifs et culturels. » Arnaud Coulon, directeur adjoint de l’ARACT d’Île-de-France, met en avant la compétition entre entreprises d’un même secteur, qui limite la logique de développement en Île-de-France. Les échanges confirment pourtant l’intérêt des groupements d’employeurs pour les TPE et le PME, notamment sur certains métiers. Autour de la renégociation de la convention tripartite entre l’État, les Partenaires sociaux et la Région Île-de-France Deux ans après la signature de la première convention tripartite, une expérience inédite en France pour réagir collectivement à la crise, l’heure du bilan est venue. Alors que l’État, le Conseil régional et les partenaires sociaux s’apprêtent à reconduire leur coopération, leurs représentants se sont expliqués sur l’intérêt de politiques concertées et articulées en faveur de l’emploi. Motivations initiales. Thierry Briffault, chef de service à la direction de la formation professionnelle du Conseil régional, rappelle les constats à l’origine de la convention: « Nous avons une histoire d’expériences bilatérales, qui ne couvraient pas toutes les problématiques. Face à la crise, il fallait rassembler les compétences. Chacun a ses moyens et ses prérogatives. À l’origine, l’identification des besoins d’évolution sur le numérique a rassemblé les partenaires sociaux, l’État et la Région. Cette synergie a apporté des solutions, et les trois parties souhaitaient poursuivre dans la même direction. » Pour Isabelle Bouquet, secrétaire régionale en charge de la formation professionnelle de la CFDT Île-de-France, « cette perspective offrait l’opportunité de mettre plus d’opérationnel dans le Fonds d’investissement social et de construire de vraies réponses aux attentes des salariés. » L’ambition est d’adopter des objectifs et des méthodes de travail pour apporter des solutions innovantes, notamment dans l’articulation des dispositifs. Bilan des deux années. Un premier cercle d’intervention visait des opérations strictement mises en oeuvre dans le cadre de la convention, aux niveaux sectoriels et territoriaux: 15 millions d’euros ont été mobilisés, au bénéfice de 317 entreprises et de 1500 salariés. Le second cercle concerne des actions déjà prévues avant la convention et qui ont été facilitées par le cadre de la convention: 120 millions d’euros, pour 2000 entreprises et 117000 salariés. Pour Abdellah Mezziouane, secrétaire général de la CGPME Île-de-France, « le bilan est positif sur l’évolution des pratiques, notamment la réactivité des réponses. Mais malgré cette nouvelle organisation, il reste difficile de mobiliser rapidement les dispositifs. » Jérôme Dubus, délégué général du Medef Île-de-France, souligne les premiers succès de la convention, dupliquée dans une dizaine de régions, mais souligne que peu de salariés en ont bénéficié directement: « L’expérience était modeste par rapport à l’importance de l’enjeu, nous voulions éviter les effets d’annonce. La seconde convention vise à aller plus loin. » Axes d’amélioration. Les trois parties prenantes estiment avoir péché en termes de communication. Abdellah Mezziouane pense qu’il faut organiser des réunions d’information sur les territoires. C’est grâce à la communication que les initiatives partiront davantage du terrain. Le consensus n’est pas total sur la pérennisation de l’expérience. Isabelle Bouquet rappelle que « le renouvellement est important car la crise n’est pas finie. Il faut également passer des réponses conjoncturelles à la prise en compte des mutations économiques structurelles ». Pour Jérôme Dubus, les réponses doivent rester conjoncturelles. Tous s’accordent en revanche sur l’importance pour les entreprises de saisir les possibilités offertes par la convention. Pour Bernard Carlier, vice-président de l’UPA Île-de-France, « les TPE, notamment dans le commerce de proximité et le BTP, ont des attentes très fortes. » En conclusion, Pierre Ramain, chef du département des politiques de l’emploi à la DIRECCTE Île-de-France lance un appel aux initiateurs, sur les territoires: « Le comité stratégique a besoin de l’implication des porteurs de projet. Ils peuvent bénéficier de l’appui de l’ARACT et de l’AFPA pour préciser leurs objectifs et définir les conditions de mise en oeuvre. » <div> <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.carif-idf.org/&usg=ALkJrhhZtDcBm3puGziZSPoRhzKAWoKlsg" target="_blank"><img src="http://www.carif-idf.org/plugins/CARIF_PLUGIN/images/logo_carif.png" alt="http://www.carif-idf.org/plugins/CARIF_PLUGIN/images/logo_carif.png ~ ~ V" align="left" /></a> Seminár sa konal 17.mája 2011 generálny delegácie Európskeho parlamentu pre zamestnanosť a prípravy DGEFP) a Direccte. To označilo vedenie pracovných miest a zručností v GPEC) ako nástroj územnej spolupráce v oblasti zamestnanosti a zručností, ktoré zahŕňa tri hlavné ambície: - Podpora rozvoja a presunu hospodárskych činností v oblastiach zamestnanosti; - Predvídať starnutie, alebo dokonca pokles pracovnej sily v niektorých jurisdikciách; - Za obyčajné veľkosti alebo vo vnútri spoločnosti prenosu dynamiky v zručnosti a pracovné miesta Link: <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?client=tmpg&hl=en&langpair=fr%7Csk&rurl=translate.google.com&u=http://www.direccte.gouv.fr/IMG/pdf/4_pages-seminaire-17-mai-2011.pdf&usg=ALkJrhhCWZ3OrQf9QyHoZHlshA8YkEP1PQ" target="_blank" title="Prístup na webové stránky (nové okno)">Choďte do dokumentu</a>. <a href="http://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fblog.univ-provence.fr%2Fblog%2Fcoordination-rgionale-paca%2Fgpec%2F2012%2F02%2F05%2Fla-gpec-territoriale-en-ile-de-france&langpair=fr|sk" target="_blank">Viac</a>... </div> GPEC 2012-02-05T11:35:08Z pcassuto