Intelligence interculturelle
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle
Intelligence économique dans un environnement multiculturel
denisp2013-02-08T18:26:17ZDifférenciation culturelle et stratégies de coopération
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2010/12/16/conflit
<div class="title">
<img src="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/vign_rev/CC/CC_077_L148.jpg" width="148" height="209" align="right" />Un article intéressant : <br />
</div>
<div class="title">
<span>Delphine Resteigne
et Joseph Soeters</span>
<span> </span>
"Différenciation culturelle et stratégies de coopération en milieux militaires multinationaux"
</div>
<div class="title">
Cultures & Conflits, Numéro 77 (Printemps 2010). URL : http://conflits.revues.org/index17883.html <br />
</div>
<em><a name="resume" title="resume"></a><em>Le présent article s’intéresse aux milieux
militaires opérationnels multinationaux et s’attache à montrer combien
les organisations militaires sont, avec quelques années de décalage,
occupées à suivre la même voie d’internationalisation croissante qui a
débuté dans les organisations privées au cours des années
quatre-vingt-dix. Cet article se penche plus particulièrement sur les
dimensions culturelles liées à ces milieux professionnels et se propose
de revenir sur la notion même de culture pour avancer une approche
pragmatique et différenciée de la culture militaire. Ensuite, dans une
perspective plus empirique basée sur des études de cas menées <em>in situ</em>, différentes stratégies de coopération relevées entre militaires étrangers seront analysées.<span><br />
</span></em></em><span></span><span></span>InterculturelArticle2010-12-16T11:26:24ZdpeguinManagement interculturel et processus d’intégration
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2010/01/10/man-inter
<p>
<img src="http://www.cairn.info/vign_rev/MAV.jpg" border="0" hspace="10" vspace="10" width="100" height="140" align="right" />Article publié dans Management et Avenir proposant une étude de cas sur la communication interculturelle.
</p>
<p>
<span>Résumé : Face à la globalisation des marchés et
de la concurrence, les constructeurs automobiles sont contraints de
réviser leurs stratégies de développement international. La décennie
passée, plusieurs entreprises ont choisi de se rapprocher de leurs
concurrents dans le but de figurer parmi les leaders mondiaux du
secteur. Or, les performances atteintes par le biais des opérations
réalisées connaissent de fortes divergences, notamment en raison de la
gestion des différences culturelles et organisationnelles entre les
entités associées. Cette recherche vise à identifier les facteurs
susceptibles de contribuer au succès des rapprochements
transfrontaliers.<br />
L’étude empirique est fondée sur une analyse approfondie du processus d’intégration de l’alliance Renault-Nissan.</span>
</p>
<p>
Barmeyer C. et Mayrhofer U., <a href="http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-2-p-109.htm" target="_blank">Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan</a>, Revue management et avenir 2009/2, n° 22, p. 109-131.
</p>InterculturelArticle2010-01-10T07:22:32ZdpeguinAre You Cued in to Cultural Intelligence?
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/11/22/cultural-intelligence
<p>
<img src="http://www.industryweek.com/graphics/global/IW_logo.gif" border="0" hspace="10" vspace="10" width="96" height="78" align="left" />Understanding the culture of the parties you are negotiating with is vital in order to establish a successful business
relationship.
<span>By </span>
<a id="hypAuthor" href="http://www.industryweek.com/Author.aspx?AuthorID=94">Steve Minter</a>
<br />
<span>Oct. 21, 2009</span>
</p>
<p>
In a global economy, it's a mistake to assume that negotiation
strategies are a one-size- fits-all proposition. Understanding the
culture of the parties you are negotiating with is vital in order to
establish a successful business relationship.
</p>
<p>
<a href="http://www.industryweek.com/articles/are_you_cued_in_to_cultural_intelligence_20200.aspx" target="_blank">>>> article </a>
</p>
<span></span>InterculturelArticle2009-11-22T05:57:55ZdpeguinLecture : Mastering Negotiation in an Economic Downturn
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/09/13/lecture1
<h2><span style="font-size: x-small">Professors Karen S. Walch and Paul C. Kinsinger<br />
Thunderbird School of Global Management</span></h2>
<p>
Strategic negotiation skills and adaptation competences are tested
more than ever when there is a decline in global economic
activity. Currently, many global MBA candidates attend courses and
multinational companies consult with Thunderbird about how to
strengthen negotiation skills for all levels of management in an
uncertain and flagging world economy. When it comes to transforming
challenges into opportunities, there are two critical areas of
expertise required:
</p>
<ol>
<li>Knowledge concerning strategic leverage
</li>
<li>Social engagement practices in a cross-cultural context </li>
</ol>
<p>
<img src="http://www.thunderbird.edu/images/thunderbird.jpg" border="0" hspace="10" vspace="10" width="260" height="99" align="right" /><strong>Strategic leverage</strong> in an uncertain climate
requires a robust understanding of global business intelligence (BI),
often a less visible component of a successful negotiation
strategy. Many experienced negotiators would recognize this as the
“preparatory” phase of a negotiation when they undertake their “due
diligence” to uncover the fundamental needs and goals of their
counterparts (a process that often provides useful insight into one’s
own goals as well).
</p>
<p>
Of course, very few negotiators would ever pursue negotiation
without knowing something about the background and interests of the
other players. However, in a rapidly changing and declining economic
market, the impulse to bypass rigorous BI preparation is
seductive. Although it is tempting, the pursuit of a negotiation
planned on the ‘back of an envelope’ without a systematic challenge of
key assumptions or ‘lore’ about what has worked in the past should be
avoided. Quality information increases negotiation leverage.
</p>
<p>
<strong>Social engagement</strong> skills or emotional and
social intelligence (ESI) are required in addition to strategic
planning if negotiators ever wish to elevate their prospects of success
in an increasingly diverse economic environment. A good plan is only as
good as the ability to style switch, influence, and collaborate with
others in a multicultural negotiation. Today’s complex markets have
created progressively more demand for rigorous insight and
cross-cultural social skills in order to creatively problem solve and
create sustainable agreements. A successful organizational or
individual negotiation plan can only be achieved when there is an
integrated approach of analytical, psychological, and social insights
and skills.
</p>
<p>
<a href="http://www.thunderbird.edu/executive_education/consulting_network/business_consulting_solutions/2b344d2b-cf44-44f6-aa53-879f0396d6c5.htm" target="_blank">>>> Lire la suite </a>
</p>Article2009-09-13T06:34:00ZdpeguinCross-cultural Intelligence
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/rfrence/2009/09/13/cross-cultural-intelligence
<p>
Références :
</p>
<p>
<em>"You’ve developed the global project plan, polished the strategy, won
approval from the sponsoring executive, and presented it with great
fanfare to your worldwide team. As you wait for the accolades, the plan
surprisingly draws mixed reviews from your stakeholders and team
members around the world. Team Europe directly voices its discontent
with the lack of local adaptability and elects to create its own game
plan. Team Asia congratulates you on the new plan and quietly continues
its own course for the project planning phase. What went wrong?"</em>
</p>
<ul>
<li><a href="http://svprojectmanagement.com/cross-cultural-intelligence-10" title="April 21, 2008" rel="bookmark">Cross-cultural Intelligence 1.0</a></li>
<li><a href="http://svprojectmanagement.com/cross-cultural-intelligence-20" title="April 23, 2008" rel="bookmark">Cross-cultural Intelligence 2.0</a></li>
<li><a href="http://svprojectmanagement.com/cross-cultural-intelligence-30-develop-a-global-mindset" title="April 26, 2008" rel="bookmark">Cross-cultural Intelligence 3.0: Develop a Global Mindset</a></li>
</ul>InterculturelArticleRéférence2009-09-13T06:02:14ZdpeguinCultural Intelligence: Domain and Assessment
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/08/11/cultural-intelligence
<p>
Le concept d'intelligence culturelle ne recouvre pas celui d'intelligence interculturelle, tel que nous le concevons dans ce blog. Il nous parait néanmoins important. Voici un article qui nous permet de mieux saisir ce concept.
</p>
<p>
"Le concept d’intelligence culturelle, récemment introduit dans la littérature de gestion, a le potentiel d’expliquer l’efficacité des interactions interculturelles. Il n’y a à ce jour aucune définition ou opérationnalisation acceptées de ce concept naissant. Nous développons dans cet article une conceptualisation de l’intelligence culturelle qui répond à un certain nombre de limitations importantes des définitions antérieures. Nous présentons une définition concise de l’intelligence culturelle comme système d’aptitudes en interaction ; nous décrivons comment ces éléments interagissent pour produire des comportements culturellement intelligents et identifions enfin quelles sont les implications en termes de mesure."
</p>
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td align="left" height="90" valign="top" width="80"><a href="http://ccm.sagepub.com/"><img src="http://ccm.sagepub.com/portal_imgs/search_result.gif" border="1" alt="Cover" vspace="2" width="59" height="80" /></a></td>
<td align="left" valign="top">
<br />
<span style="font-size: xx-small; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="http://ccm.sagepub.com/cgi/content/abstract/8/2/123" target="_blank">Cultural Intelligence</a>: Domain and Assessment<br />
Thomas et al. <em>International Journal of Cross Cultural Management.</em>2008;
8:
123-143
</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>InterculturelArticle2009-08-11T07:17:28ZdpeguinFormation interculturelle pour développement international
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/07/29/formation-ii
<p>
La création d’une filiale à
l’étranger ou une opération de fusion-acquisition représentent un
véritable enjeu pour les grandes entreprises ou PME françaises. Le
développement à l’international implique un travail commun mené par une
équipe souvent multiculturelle dont les codes du business sont parfois
éloignés les uns des autres, d’où la nécessité de recourir à la
formation interculturelle. Explications avec Marion de Vriès, experte
chez <a class="spip_out" href="http://www.sam-international.fr/">Sam International</a>.
</p>
<p>
<a href="http://www.focusrh.com/article.php3?id_article=3636" target="_blank">>>> Lire l'article</a>
</p>Article2009-07-29T06:42:12ZdpeguinAnnuaire des flux RSS institutionnels
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/05/19/flux-rss
<img src="http://www.auracom.fr/images/logo_auracom.gif" border="0" hspace="10" vspace="10" width="250" height="80" align="left" /><big><span style="font-weight: bold">Actualité institutionnelle</span></big><span style="font-size: small; color: #025278"><strong> - </strong></span><a href="http://actualite-institutionnelle.com/" target="_blank">actualite-institutionnelle.com</a><span style="font-size: small; color: #025278"><strong> <br />
<br />
</strong></span><span style="font-weight: bold">500 sites</span> : Auracom
détecte automatiquement les nouveautés
apparaissant sur les sites suivants : Elysée,
Sénat,
Assemblée nationale, Conseil constitutionnel, Parlement,
Conseil
d'Etat, et l'ensemble des sites "gouv.fr".Article2009-05-19T10:40:06ZdpeguinUnderstanding Cultural Differences in Offshore Outsourcing
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/01/10/understanding-cultural-differences-in-offshore-outsourcing
<p>
<img src="http://bp3.blogger.com/_xynFvJQxggw/R-8s_7evUlI/AAAAAAAAAAM/1xfLl2_0yQ0/s320/outsourcing.gif" alt="outsourcing" hspace="10" vspace="10" width="167" height="168" align="left" />
In a recent Accenture study, cultural issues were listed as one of
the main reasons for problems in offshore outsourcing deals and over
half of National Outsourcing Association (NOA) members surveyed
recently also said cultural differences are still an issue in offshore
outsourcing deals.
</p>
<p>
Two factors that are rarely present in any domestic projects, but
cannot be avoided when going offshore, are geographical distance and
cultural differences.
</p>
<p>
Geographical distance might be a factor in terms of unfavorable time
zone differences but today most of the offshore service providers
ensure that their business hours are adjusted to ensure that you have
several hours of overlap per day in common.
</p>
<p>
However the impact of cultural difference
is something that should not be ignored when going offshore. Depending
on the location you are offshore outsourcing to, cultural differences
can vary from minor if you nearshore, for instance in Ireland or
Eastern Europe to a real cultural clash if you offshore to low cost
countries in Asia such as India or China.
</p>
<p>
<a href="http://thiennamco.com/understanding-cultural-differences-in-offshore-outsourcing/">>>> Lire la suite </a>
</p>InterculturelArticle2009-01-10T03:51:12ZdpeguinVentes à l'export : attention aux gaffes culturelles
http://blog.univ-provence.fr/blog/intelligence-interculturelle/article/2009/01/08/ventes-l-export-attention-aux-gaffes-culturelles
<div class="illus">
<img src="http://www.lentreprise.com/imgs/18/73.jpg" border="0" hspace="10" vspace="10" align="right" />
</div>
<div class="cote_illus">
<p class="chapeau">
<strong>Le meilleur moyen de se griller lors d'une
négociation, c'est de ne pas tenir compte des différences
culturelles... Des experts et des chefs d'entreprise témoignent.</strong>
</p>
<div class="credits">
Florence Brunel |
LEntreprise.com | Mis en ligne le 23/10/2008
</div>
<div class="credits">
Le manque de compétitivité n'est pas le seul boulet sur les marchés
étrangers. Il y a aussi les idées reçues. Une certaine arrogance, à
laquelle vient s'ajouter l'image d'un pays constamment en grève, fait
que les Français partent à l'exportation avec un handicap. <br />
Inutile
d'aggraver cette mauvaise réputation en commettant des impairs qui
froisseraient vos interlocuteurs. A l'international, faites preuve
d'humilité et sachez vous adapter aux différentes cultures.
</div>
<div class="credits">
</div>
<div class="credits">
Lire la suite sur <a href="http://www.lentreprise.com/3/3/3/article/18269.html" target="_blank">L'Entreprise.com </a>
</div>
</div>Article2009-01-08T05:26:11Zdpeguin