MasNI Blog
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog
denisp2013-05-25T05:33:32ZLe Masni dans le classement SMBG
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/palmars/2012/03/17/smbg
<p align="center">
<img src="http://sites.univ-provence.fr/masni/images/smbg-Aix-MarseilleUniv_MasterNegociationInternationaleInterculturelle.jpg" border="0" alt="SMBG" width="148" height="189" />
</p>
<p align="center">
<img src="http://www.meilleurs-masters.com/images/headerlogo.jpg" border="0" alt="Classement SMBG" width="493" height="56" />
</p>
<p>
C'est fait, le classement SMBG vient d'être rendu public. Comme annoncé, le Master de Négociation Internationale et Interculturelle fait partie de ce classement dans la catégorie "Management interculturel".
</p>
<p>
<a href="http://www.meilleurs-masters.com/master-management-interculturel.html" target="_blank" title="Classement SMBG">>>> Voir le classement</a>
</p>Management interculturelInterculturelPalmarès2012-03-17T07:34:59ZdpeguinLes clés du comportement à l'international !
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/interculturel/2009/01/08/les-cl-s-du-comportement-l-international
<p>
Facilitateur de relation à l'international - Négociation internationale - Management d'équipe pluriculturelle
</p>
<img src="http://www.eyrolles.com/Scan/9782124651085.gif" border="0" alt="Les clés du comportement à l'international !" hspace="10" vspace="10" align="left" />
<p>
Laurent <span>Goulvestre</span>
</p>
<p>
AFNOR
</p>
<h3> Présentation par l'éditeur</h3>
<p>
Montagnes,
frontières et océans qui séparent les continents ne sont plus des
obstacles. Dans ce monde global, produits, services et cultures se
mélangent et se nourrissent. La mondialisation des affaires a fait
"sauter" les verrous ? Mais sommes-nous vraiment bien préparés ?
Lorsqu'un homme d'affaires échoue lors d'une négociation avec un
partenaire étranger, quel est le vrai motif ? Un obstacle technique ?
Une question de prix ? Un problème de comportement ?
</p>
<p>
La multitude de variables intervenant dans une négociation rend
souvent l'analyse difficile. Cependant, une seule vraie constante
prévaut dans toute relation, lors de toute signature de contrat : c'est
la confiance. Voici un livre novateur qui va vous apporter les clés
pour construire une relation réussie avec 7 pays incontournables dans
les échanges internationaux, aujourd'hui.
</p>
<p>
Fort d'une immersion de plusieurs années dans chaque pays -Japon,
Chine, Etats-Unis, Inde, Royaume Uni, Allemagne, Russie- l'auteur nous
livre les règles et modes d'emploi d'un comportement adapté, clé de la
confiance et donc d'une transaction réussie !
</p>
<p>
Unique en son genre, rédigé d'une façon alerte, piquante et pertinente, ce livre vous initiera aux us et coutumes de chacun.
</p>
<p>
Le "plus" de ce livre recette ? Il propose pour chaque pays une
perception croisée entre les sept cultures proposées. Que pense un
Chinois d'un Américain ? Ou un Russe d'un Japonais.
</p>
<p>
Cerise sur le gâteau, l'auteur n'a pas oublié les clés du
comportement adéquat dans cette étrange contrée qu'est le milieu
professionnel dit "haut de gamme".
</p>
<p>
A mettre d'urgence dans la valise de tous les hommes d'affaires, ce
livre vous donnera sans conteste les sésames de votre réussite
professionnelle à l'étranger !
</p>
<h3> Au sommaire</h3>
<ul>
<li>Prise de conscience et positionnement personnel
<ul>
<li>Le comportement international</li>
<li>Notion de culture et de choc culturel</li>
<li>Les perceptions trompeuses</li>
<li>La vraie connaissance de soi</li>
</ul>
</li>
<li>Techniques fondamentales pour un comportement optimal
<ul>
<li>Intégrer et comprendre les piliers culturels</li>
<li>Construire la relation internationale</li>
<li>Le comportement interculturel dans le "haut de gamme"</li>
<li>Les comportements clefs dans le management d'équipe pluriculturelle</li>
</ul>
</li>
<li>Sept pays, sept cultures
<ul>
<li>Au pays du Soleil levant</li>
<li>1,3 milliard de Chinois et moi...</li>
<li>Travailler avec l'oncle Sam</li>
<li>La plus grande démocratie du monde</li>
<li>Do you speak english ? Le Royaume Uni</li>
<li>La force par la norme</li>
<li>Caviar et vodka, pourquoi pas ?</li>
</ul>
</li>
</ul>BibliographieManagement interculturelInterculturel2009-01-08T05:09:39ZdpeguinMost HR Leaders Say Cultural Skills Are Crucial
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/interculturel/2008/11/20/most-hr-leaders-say-cultural-skills-are-crucial
<h4><a href="http://www.talentmgt.com/industry_news/2008/November/3823/index.php" target="_blank"><img src="http://www.talentmgt.com/images/logo_head_TM.gif" border="0" hspace="10" vspace="10" width="220" height="94" align="left" /></a>Tuesday November 18, 2008</h4>
<p>
<strong>New York — Nov. 17 </strong><br />
According to a survey of
more than 100 senior human resource managers, 81 percent of companies
agree that international work experience is a crucial criterion for
leadership in a global organization.
</p>
<p>
The survey, "The
Importance of Cultural Skills in Senior Managers," conducted by RW-3
LLC, an online intercultural training organization, and ORC Worldwide,
a global human resource consulting firm, was designed to measure the
importance of cultural competencies and global experience as criteria
for senior management.<br />
<br />
"During the current liquidity crisis,
we've seen yet again how the global economy is entirely interconnected
and how international cooperation is critical for the world's economic
well being," said Michael S. Schell, president of RW-3. "Understanding
and appreciating how things get done in countries around the world is
crucial for success. That means gaining an appreciation and
understanding of culture. This survey reinforces how important the
global HR community believes those intercultural skills are for their
leadership."<br />
<br />
Respondents to the survey were primarily from
U.S.-headquartered companies doing business globally. They represented
a cross-section of international businesses ranging from multinationals
in Fortune's Top 10 to smaller companies.<br />
<br />
Key results of the survey included:<br />
<br />
</p>
<ul>
<li>Approximately
20 percent of senior leadership comes from countries outside their
companies’ headquarters, 21.5 percent are foreign born, 28.5 percent
have international experience and 28.6 percent have worked and lived in
another country</li>
<li>In the next five years, organizations expect
that nearly 30 percent (27.4 percent) of corporate leaders will be
recruited globally.</li>
<li>Culture is essential to business success in
the global marketplace: 75 percent indicated cultural implications of
business decisions are sometimes or always considered when making
business plans, and 57 percent indicated that culture plays a very
important role in the success of the organization's business mission.</li>
</ul>
<br />
"This survey represents the growing commitment of companies to global
talent management," said Ed Hannibal, senior vice president of ORC
Worldwide. "Culture is seen as a 'technical' requirement for
international leadership. And as more employees take on global
assignments, the experience gained is a deciding factor for future
career opportunities. Ultimately, culture is a required skill, not a
'nice to have.'"Management interculturelInterculturel2008-11-20T14:44:13ZdpeguinHow Culturally Aware are you?
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/interculturel/2008/10/23/how-culturally-aware-are-you
<img src="http://www.kwintessential.co.uk/images/Phone-email-Icon.gif" width="167" height="190" align="right" /><strong>Choose an online quiz from below to test your cultural knowledge.</strong>
<ul>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/business-cards.php">Business Card Etiquette</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/dining.php">Cross Cultural Dining Etiquette</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/culture-test-1.html">Cultural Quiz 1</a></li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/culture-test-2.html">Cross Cultural Quiz 2 </a></li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-3.php">Cross Cultural Quiz 3</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-china.php">Cross Cultural Quiz - China</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/gestures.php">Cross Cultural Quiz - Gestures</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/gift-giving.php">Cross Cultural Quiz - Gift Giving</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-iran.php">Cross Cultural Quiz - Iran</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-islam.php">Cross Cultural Quiz - Islam</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-italy.php">Cross Cultural Quiz - Italy</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-japan.php">Cross Cultural Quiz - Japan</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-mexico.php">Cross Cultural Quiz - Mexico</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-southkorea.php">Cross Cultural Quiz - South Korea</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-sweden.php">Cross Cultural Quiz - Sweden</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-turkey.php">Cross Cultural Quiz - Turkey</a></li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/doing-business-brazil.php">Doing Business in Brazil</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/doing-business-china.php">Doing Business in China</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/intercultural/awareness.html">Intercultural Awareness</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/intercultural-business-communication/tool.php">Intercultural Business Communication </a></li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/intercultural-negotiation.php">Intercultural Negotiation</a> </li>
<li><a href="http://www.kwintessential.co.uk/resources/quiz/cross-cultural-india.php">Working with Indians</a></li>
</ul>Management interculturelInterculturel2008-10-23T03:45:50ZdpeguinL'Association internationale des Universités : Dialogue inter-culturel
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/management-interculturel/2008/05/02/l-association-internationale-des-universit-s-dialogue-inter-culturel
<p>
<img src="/C:/DOCUME%7E1/pcassuto/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot.jpg" /><img src="http://www.unesco.org/iau/images/iau-en-e-small.gif" alt="iau-logo" width="100" height="93" align="middle" />Qu’est-ce que le
dialogue interculturel ? <br />
<br />
L’idée de « dialogue interculturel
» puise sa source dans la reconnaissance
de la différence et de la multiplicité du monde dans
lequel nous vivons. Ces
différences d’opinions, de points de vue et de valeurs existent
non seulement
au sein de chaque culture mais aussi entre les cultures. <br />
<br />
‘Le
dialogue’ cherche à traiter de ces différents points de
vue avec le désir de
comprendre et d’apprendre de ceux qui ne voient pas le monde de la
même façon
que nous. Un ‘dialogue’ efficace est donc une interaction enrichissante
qui
ouvre l’esprit et encourage le partage respectueux des idées et
une exploration
des différents processus de pensée par lesquels on aborde
et on comprend les
choses. Cette interaction accroît les occasions pour une
connaissance élargie
et approfondie de soi-même et de notre vision du monde. En tant
que processus,
le dialogue interculturel encourage les gens à identifier les
frontières qui les
définissent et les invite à communiquer à travers
ces frontières et même de les
remettre en question. <br />
<br />
Dans cet univers de plus en
plus mondialisé et interdépendant, où la rencontre
de différences culturelles
est pratiquement inévitable, il est essentiel que les nations,
les communautés
et les individus développent la capacité d’engager un
dialogue de tolérance et
de respect. Dans ce contexte, les établissements d’enseignement
supérieur ont
un rôle important à jouer. Les disciplines, les
méthodes pédagogiques, les
compétences des étudiants et le savoir lui-même
peuvent être approfondis et
renforcés par le dialogue interculturel. <br />
</p>
<p>
<a href="http://www.unesco.org/iau/id/fre/index.html" target="_blank">http://www.unesco.org/iau/</a>
</p>Management interculturel2008-05-02T17:38:21ZpcassutoCross-cultural negotiations: Avoiding the pitfalls
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/management-interculturel/2008/04/22/cross-cultural-negotiations-avoiding-the-pitfalls
<p>
<a class="title_green" href="http://knowledge.insead.edu/video/index.cfm?vid=39#">
</a>
</p>
<div style="text-align: center">
<a class="title_green" href="http://knowledge.insead.edu/video/index.cfm?vid=39#"> </a><span class="title_green"><img src="http://alumniconnections.com/olc/filelib/INE3/email/Library/INSEAD-APR08Knowledge_mast1.jpg" width="452" height="143" />
</span>
<p align="left">
<span class="title_green">When
entering into negotiations, we should always take into account cultural
factors such as the educational or religious background of the person
sitting across the table. But, says INSEAD professor Horacio Falcao, many people both underestimate and overestimate the cross-cultural aspects.</span>
</p>
<a class="title_green" href="http://knowledge.insead.edu/video/index.cfm?vid=39#"> </a>
<p style="font-size: 11px; font-family: Verdana,Helvetica,sans-serif">
<a href="http://www.alumniconnections.com/links/link.cgi?l=303601&h=137390&r=INE3-20080421145359">http://knowledge.insead.edu/CrossCulturalNegotiations080408.cfm?vid=39 »</a>
</p>
</div>
<div style="text-align: center">
<img src="http://720plan.ovh.net/~inseadpoq/knowledge2/knowledgevideo/preview/2298.jpg" width="76" height="57" />
</div>
<p align="center">
<a class="title_green" href="http://knowledge.insead.edu/video/index.cfm?vid=39#">Playing: Cross-cultural negotiations: Avoiding the pitfalls (14:37)</a>
</p>Management interculturel2008-04-22T03:38:51ZdenispBibliographie Négociation internationale et interculturelle (1)
http://blog.univ-provence.fr/blog/masni-blog/gestion-des-conflits/2008/03/20/bibliographie-n-gociation-internationale-et-interculturelle-1
<div class="centre">
Nous commencons une série sur des références pouvant intéresser les enseignants et les étudiants dans les domaines couverts par le Master. Ces ressources concernent le plus souvent des articles publiés dans des revues disponibles sous forme numérique à la Bibliothèque Universitaire de l'Université de Provence. <em><span style="color: #ff0000">L'accès à ces articles sera possible à partir d'un poste connecté au réseau de l'Université.
</span></em>
<h3 class="section_somm">Management interculturel</h3>
</div>
<div class="centre">
<div class="page">
Guy-olivier Faure : Approcher la dimension interculturelle en négociation internationale
</div>
<div class="article">
<div class="ssarticle">
<div class="choix2">
<a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-p-187.htm" title="Resumé de Approcher la dimension interculturelle en négociation inter...">[ Résumé ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-187.htm" title="Version HTML de Approcher la dimension interculturelle en négociation inter...">[ Version HTML ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/load_pdf.php?ID_ARTICLE=RFG_153_0187" target="_blank" title="Version PDF, 215.45ko. Approcher la dimension interculture...">[ Version PDF ]</a><img src="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/img/arrow_article_f5b.gif" width="20" height="13" name="PDF" />
</div>
</div>
<div class="linkart">
<div class="icolink2">
<form action="/revue-francaise-de-gestion-2004-6.htm" id="BRFG_153_0187" method="post" name="BRFG_153_0187" style="display: inline">
<input name="AJOUT" type="hidden" value="BIBLIO" /><input name="ID_ARTICLE" type="hidden" value="RFG_153_0187" /><br />
</form>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="centre">
<div class="page">
Jeanne Brett et Michèle Gelfand :Effets de la culture sur le style de négociation, Trois cas inspirés d'ailleurs
</div>
<div class="article">
<div class="ssarticle">
<div class="choix2">
<a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-p-201.htm" title="Resumé de Effets de la culture sur le style de négociation ">[ Résumé ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-201.htm" title="Version HTML de Effets de la culture sur le style de négociation ">[ Version HTML ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/load_pdf.php?ID_ARTICLE=RFG_153_0201" target="_blank" title="Version PDF, 206.60ko. Effets de la culture sur le style d...">[ Version PDF ]</a><img src="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/img/arrow_article_f5b.gif" width="20" height="13" name="PDF" />
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="centre">
<h3 class="section_somm">Stratégie</h3>
</div>
<div class="centre">
<div class="page">
Stephen Weiss<span> et al. : </span>Perspective d'analyse en négociation, L'alliance Renault-Nissan
</div>
<div class="article">
<div class="ssarticle">
<div class="choix2">
<a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-p-211.htm" title="Resumé de Perspective d'analyse en négociation ">[ Résumé ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-211.htm" title="Version HTML de Perspective d'analyse en négociation ">[ Version HTML ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/load_pdf.php?ID_ARTICLE=RFG_153_0211" target="_blank" title="Version PDF, 242.12ko. Perspective d'analyse en négociati...">[ Version PDF ]</a><img src="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/img/arrow_article_f5b.gif" width="20" height="13" name="PDF" />
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="centre">
<h3 class="section_somm">Gestion des conflits</h3>
</div>
<div class="centre">
<div class="page">
Robert Mnookin : Surmonter les obstacles dans la résolution des conflits
</div>
<div class="article">
<div class="ssarticle">
<div class="choix2">
<a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-p-237.htm" title="Resumé de Surmonter les obstacles dans la résolution des conflits ">[ Résumé ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-237.htm" title="Version HTML de Surmonter les obstacles dans la résolution des conflits ">[ Version HTML ]</a> <a href="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/load_pdf.php?ID_ARTICLE=RFG_153_0237" target="_blank" title="Version PDF, 243.76ko. Surmonter les obstacles dans la ré...">[ Version PDF ]</a><img src="http://www.cairn.info.rproxy.univ-provence.fr:2048/img/arrow_article_f5b.gif" width="20" height="13" name="PDF" />
</div>
</div>
</div>
</div>ArticlesManagement interculturelStratégieGestion des conflits2008-03-20T02:44:16Zdenisp