Multilingualism: an asset for Europe and a shared commitment

 La coexistence harmonieuse de nombreuses langues en Europe est un symbole puissant de l'aspiration de l'Union européenne à l'unité dans la diversité, l'une des pierres angulaires du projet européen. Les langues définissent les identités personnelles, mais s'inscrivent également dans un héritage commun. Elles peuvent faire office de pont vers d'autres personnes et d'accès ouvert vers d'autres pays et cultures, en favorisant la compréhension mutuelle. Une politique du multilinguisme réussie peut élargir les perspectives offertes aux citoyens: elle peut augmenter leur employabilité, faciliter leur accès aux services et l'exercice de leurs droits et contribuer à la solidarité par un renforcement du dialogue interculturel et de la cohésion sociale. Vue sous cet angle, la diversité linguistique peut devenir un atout précieux et ce, de plus en plus, dans le monde globalisé d'aujourd'hui.

en français 

Muntean, Mihaela and Brandas, Claudiu,Knowledge Management in  Collaborative Environments. Informatica Economica, Supplement, Vol. 1, pp. 15-22 Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1082786

Abstract:     
A collaborative enterprise is a more agile organization. The ability of employees to quickly share their insights contributes to an organization's collective knowledge, and has a direct impact on its success. Successful companies continually seek and refine ways to make effective use of their employees' collective knowledge and experience. Information technologies that contribute to knowledge management solutions, such as Knowledge Management Support Systems (KMSS), improve the enterprise's business intelligence and its intercultural collaboration capabilities.

Chopra, Komal,Cross Cultural Configuration in International Business Organisation(February 22, 2005).
Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=687625

Abstract:     
The paper would extensively deal with the critical issues which any organization will have to deal with while they plan to go global. The various permutations and combinations of different cultures which the firm would have to adopt to get on with its operations in different countries.

These critical issues would range from environmental differences like political, cultural, legal, economic, etc, diversity issues of workforce, corporate culture vs country-specific culture, business practices, product vs service company, cultural sensitivity of the management, business ethics, transcultural competence and many more such issues which need to be discussed for international business organizations.

Organizations will also have to consider cross cultural configuration for developing such systems and processes in place so as to facilitate the following:
1. Negotiations with various business partners and government bodies.
2. Long term strategic alliances with complementing and competing organizations.
3. Leveraging cultural differences and synergies.
4. Cultural preservation and appreciation.
5. Cultural revitalization.

Along with these the purpose of entering into international trade should not be forgotten. Hence the need to mould the marketing, human resource, finance, operations activities as per the requirements of the country's culture.

In explaining how global behemoths can bring about universal excellence, the author would refer to cross cultural studies done by Hofstede, Berry and Cox. The paper would conclude by analyzing emerging practices, trends and future scenario in managing cultural diversity to achieve cohesiveness by the global organizations.

En explorant le site du Centre d'apprentissage interculturel du Ministère Affaires étrangères et Commerce international Canada on découvre une mine d'informations et surtout des aperçus culturels sur tous les pays du monde.

Concernant les aperçus culturels, on pourra dire qu'il s'agit souvent de clichés. Mais ce qui est intéressant, c'est, pour chaque thème, l'exposé des deux points de vue, celui du pays concerné et celui d'un canadien. C'est cela l'interculturel. La devise du Centre "Pensons mondialement. Agissons interculturellement" est bien respectée.

Exemple : le Vietnam

 Vietnam

		Information culturelle : Vietnam Des réponses à vos questions d'ordre interculturelles d'un point de vue local et un d'un point de vue canadien. Sélectionner un sujet culturel  Conversations  Styles de communication  Démonstration des émotions  Code vestimentaire, ponctualité et formalité  Méthodes de gestion  Hiérarchie et prise de décision  La religion, la classe, l'ethnicité et le sexe  Établir de bonnes relations  Privilèges et favoritisme  Conflits dans le lieu de travail  Motiver les collègues locaux  Livres, films et mets recommandés  Activités sur le terrain  Héros nationaux  Événements historiques partagés  Stéreotypes Info-pays : Vietnam Une compilation de liens donnant accès aux meilleurs sites web sur presque tous les pays du monde. Sélectionner un sujet  Aperçu  Histoire  Géographie  Culture  Politique  Économie  Médias Sélectionner un autre pays... Afghanistan Afrique du Sud Albanie Algérie Allemagne Andorre Angola Anguilla Antigua-et-Barbuda Antilles néerlandaises Arabie Saoudite Argentine Arménie Aruba Australie Autriche Azerbaïdjan Bahamas Bahreïn Bangladesh Barbade Belgique Belize Bénin Bermudes Bhoutan Biélorussie Birmanie (Myanmar ) Bolivie Bosnie-Herzégovine Botswana Brésil Brunei Darussalam Bulgarie Burkina Faso Burundi Cambodge Cameroun Canada Cap-Vert Chili Chine Chypre Cisjordanie/bande de gaza Colombie Comores Congo, République démocratique du Congo, République du Cook, Îles Corée, République de Corée, République populaire démocratique de Costa Rica Côte d'Ivoire Croatie Cuba Danemark Djibouti Dominicaine, République Dominique Égypte Émirats Arabes Unis Équateur Érythrée Espagne Estonie Etats-Unis d'Amérique Éthiopie Fidji Finlande France Gabon Gambie Géorgie Ghana Grèce Grenade Guadeloupe Guatemala Guinée Guinée équatoriale Guinée-Bissau Guyana Guyane française Haïti Honduras Hongrie îles Caïmans Îles Vierges Britanniques Inde Indonésie Irak Iran, République islamique d' Irlande Islande Israël Italie Jamaïque Japon Jordanie Kazakhstan Kenya Kiribati, République de Koweït Lao, République démocratique populaire Lesotho Lettonie Liban Libéria Libyenne, Jamahiriya Arabe Liechtenstein Lituanie Luxembourg Macao Macédoine, L'ex-république yougoslave de Madagascar Malaisie Malawi Maldives Mali Malouines, Îles Malte Maroc Marshall, Îles Maurice Mauritanie Mexique Micronésie, États fédérés de Moldavie, République de Monaco Mongolie Monténégro Montserrat Mozambique Namibie Népal Nicaragua Niger Nigeria Norvège Nouvelle-Calédonie Nouvelle-Zélande Oman Ouganda Ouzbékistan Pakistan Palau Panama Papouasie-Nouvelle-Guinée Paraguay Pays-Bas Pérou Philippines Pologne Portugal Qatar République centrafricaine République kirghize Roumanie Royaume-Uni Russie, Fédération de la Rwanda Sahara occidental Sainte-Lucie Saint-Kitts-et-Nevis Saint-Marin Saint-Pierre-et-Miquelon Saint-Siège (État de la Cité du Vatican) Saint-Vincent-et-Grenadines Salomon, Îles Salvador Samoa Samoa Américaines São Tomé-et-Principe Sénégal Serbie Seychelles Sierra Leone Singapour Slovaque, République Slovénie Somalie Soudan Sri Lanka Suède Suisse Suriname Swaziland Syrie Tadjikistan Taïwan Tanzanie, République-unie de Tchad Tchèque, République Thaïlande Timor-leste, République démocratique du Togo Tokelau Tonga Trinité-et-Tobago Tunisie Turkménistan Turks et Caïques, Îles Turquie Tuvalu Ukraine Uruguay Vanuatu Vénézuéla Vietnam Yémen Zambie Zimbabwe

 

Doing Business 2009: Cinq années de réformes Doing Business

Le Projet Doing Business... mesure la réglementation des affaires dans 181 pays et les villes sélectionnées au niveau sous-national et régional. L'équipe travaille en étroite collaboration avec des milliers de professionnels à travers le monde.

Depuis 2004 Doing Business tient compte des réformes réglementaires dont l’objectif est d’améliorer la facilité de faire des affaires, ceci en mesurant leur impact à travers 10 indicateurs. Près de 1,000 réformes ont ainsi été enregistrées. Pour la cinquième année consécutive la région Europe de l’Est et Asie centrale est en tête pour les réformes Doing Business – la région détient un tiers des réformes observées depuis Doing Business 2004. En 2007, l’Europe de l’Est et Asie centrale a surpassé l’Asie de l’Est et Pacifique sur la moyenne de la facilité de faire des affaires et maintient encore sa place cette année. Le nombre de réformes réglementaires adoptées dans le monde entre juin 2007 et juin 2008 est supérieur aux années précédentes– 113 pays ont mis en œuvre 239 réformes.

Une mine d'informations pour une veille règlementaire. 

Magazine Intelligence économique sur France 24

"Intelligence économique" explore l'économie sous l'angle de l'hyperconcurrence dans une économie mondialisée. Une émission bimensuelle réalisée et animée par Ali Laïdi.

Voici plusieurs papiers disponibles sur le Web pour comprendre l'importance de l'intelligence interculturelle dans un contexte de négociation.

• Lytle, Anne L. and Willaby, Harold W.,Intracultural and Intercultural Negotiations. IACM 2006 Meetings Paper Disponible sur SSRN: http://ssrn.com/abstract=905462
• Liu, Wu and Liu, Leigh Anne Anne ,Cultural Intelligence in International Business Negotiation(May 2006). IACM 2006 Meetings Paper Disponible sur SSRN: http://ssrn.com/abstract=905460
• Vachon, Marc-Antoine  and Lituchy, Terri R.,The Role of Culture in the Negotiation Process. IACM 2006 Meetings Paper Disponible sur SSRN: http://ssrn.com/abstract=916017
• Sebenius, James K.,Negotiation Analysis: Between Decisions and Games. ADVANCES IN DECISION ANALYSIS, Ward Edwards, Ralph Miles, Detlof von Winterfeldt, eds., Cambridge University Press, 2006 Disponible sur SSRN: http://ssrn.com/abstract=882525
• Manuel, Eduardo G.,Management of Conflicts and Negotiation(May 2006). Disponible sur SSRN: http://ssrn.com/abstract=899297
• Liu, Leigh Anne Anne , Friedman, Raymond A. and Chi, Shu-Cheng,Negotiating in Different Cultures: are Western Personality Dimensions Relevant in Chinese Culture?. IACM 15th Annual Conference. Disponible sur SSRN: http://ssrn.com/abstract=305202

Competitive intelligence Basics Workshop in Cairo, Nov. 10-11, 2008

ندوة تعريف الذكاء التنافسى

الغرض من عقد هـذة الندوة هو التعريف بمبادىء واساسيات الذكاء التنافسى، تفعيلاتها، وكيفية تنظيمها. وتعقد هذة الندوة على مستوى المديرين التنفـذييـن فى الادارات المختلفة داخـل الشركات والمنظمـات.ٍ

التاريخ : يومى 10 - 11 نوفمبر  2008

المكان : القاهرة – مصر

مستـوى الحضور: المديرين التنفـذييـن فى الادارات المختلفة داخـل الشركات والمنظمـات.ٍ

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